采购经理面试题？

一、采购经理面试题？

1：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程）

2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力)

3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位（日常工作能力）

4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点看你是否适合做采购）

5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况）

二、高级产品经理面试题？

高级产品经理面试问题有以下：

1、面试官：你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?

考察一个面试者对产品之外事物的专注力，总结能力，考验一个人复盘纠错能力。

回答一般找自己生活学习中的一件事来说，要说出实情的细节，并且明确再做一次的话会更好，那里更好，好在那里。

2、面试官：可能会主动提出一个需求问产品经理有多少种解决办法？(因为产品经理一定是全公司最有办法的人，然后他又会问最好的是什么?

考察产品经理的分析能力，是否会定式思维，是否会目标为导向。

回答时要牢记降维分析法的要点，逐一分析出解决方案，同时找出最佳方案，如果时间仓促，思路比较混乱不妨直接说，一般遇到这种问题我会降维分析，比如：“说一个自己熟悉的需求进行分解”。然后，强调您这个问题给我点时间我来分析一下。同时要记住这里对方还要考察你的目标性，回答的方案不要偏离目标。

3、 面试官会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”

考察产品经理的言谈与与沟通能力。

回答时要注意，对方时要考察你这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否很宅。这个过程要注意自己的语言表能力，突出自己兴趣爱好广泛，积极阳光的一面，但不要吹嘘，不要狂傲。产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，说明这个人学习能力差，对新鲜事物没有追求，社交能力一般，永远只能是只青蛙，戳一下跳一下，很难成长。

4、 面试官会问你的优势是什么？用那些案例来证明？

考察面试者对自己的评价能力

回答时要注意有骨有肉，说出自己优势不是靠感念堆砌，一定要有依据讲出故事。比如：说我的思路很开阔，在公司头脑风暴的时候我总可以想出很多点子而且还比较靠谱比如上次XXX头脑风暴会…..。再比如：说我的逻辑能力比较强，某次需求分析时我利用降维分析法将需求的N解决方案都整理出来。

5、 面试官问你觉得自己最得意的产品是什么?为什么?

考察面试者对自己产品认知与熟悉程度

这个时候其实就是在问面试者对自己产品的了解，但是却不是要系统的问一个产品的整体逻辑。回答时我们首先要确定这是自己比较得意的产品（肯定自己），然后要找到优势点（比如某个商业模式，某个功能，某个服务的价值）。然后要记得这个点一定要和自己有关系，是自己的设计的。回答之后做短暂的停顿，示意自己已经说完了，如果对方没有打断自己，那就继续开始从战略层逐步的介绍自己的产品（自己的孩子肯定会涛涛不绝的渴望描述它）

6、 你觉得自己最失败的产品是什么？为什么？

考察面试者对错误的总结能力

这个问题比较烦，因为怎么回答都是再承认自己的失误，不过也避免过于狂妄，说自己没有失败过也不好。说出一个产品的细节然后坦诚说出是自己曾经的疏忽，导致了一些不了想，不过此事至今印象深刻，导致自己之后在产品设计时会额外的注意此错误的不会再发生。

7、 第一批用户怎么获取？（暴露了对方公司可能要做0~1开发）

考察产品经理对自己用户角色的了解以及运营思路

这里首先要介绍自己的产品用户角色定位，他们的特点，他们在那里，然后分析这些用户触达的手段，精准营销购买流量，或者运营微信公众号，小程序先行换取流量，再或者通过鼓励分享病毒传播。说出一些运营拉新的手段。同时要有成本意识，不是疯狂的砸钱。

8、 被同业抄袭了怎样应对?

考察产品经理面对竞争对手的应对策略

主要方式是对竞争对和自己做一次竞品分析，通过SWOT找出自己的优势对手的弱势。优势部分做增值服务拉大优势，弱势部分要做有效的追赶或避重就轻避免正面竞争。积极的寻找差异化，实现差异化竞争。积极建立核心优势壁垒，保持有效的防守位置。

9、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？举例3-5个。

考察产品经理需求获取能力

竞品分析、用户画像群卡片场景分析、用户访谈、数据分析、痛点挖掘、头脑风暴….

10、 你玩过那些游戏，那些地方设计的好，为什么？那些设计的不够好，怎么改的更好？

考察产品经理兴趣爱好是否广泛，对游戏类产中的设计体会

游戏产品的特点是要给用户带来优秀游戏体验（可玩性），遵守为用户带来爽快感、成就感、融入感。因此我们在会这个问题的时候要突出这款游戏中三感的体现。不好要是三感那里表现得不好结合自己得经验来回答。

11、面试官你最近关注了哪些新闻？

考察产品经理得前沿性

回答最近关注得科技类新闻，新软件、新应用、新技术类的，提出自己的看法展望未来的可能的应用场景。

12、面试官：请根据Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则描述一件你做个的事情。

考察一个面试者综合能力

Situation: 事情是在什么情况下发生。

Task: 你是如何明确你的任务的。

Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式。

Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。

就是我们经常讲的，“我”遇到了什么问题，“我”怎么想的，“我”怎么做的，“我”做出了什么或有什么成绩。

 13、直接被要求按照题目设计APP、网站，画示意图，解释功能。

考察应聘者业务能力

受时间空间的限制，这里我们只能做简单的设计，不过在设计的时候要记住菲茨定律、希克定律、奥卡姆剃刀原理等，突出自己的设计能力与理论基础。

三、渠道经理如何提升渠道？

1、良好的沟通能力；

沟通从心开始，沟通让人与人更加接近。因此，渠道经理一定要有好的沟通能力。

2、专业的知识和技能；

我们的渠道经理一定要熟悉移动的各项业务、服务和管理规范。特别是公司最新的活动政策等，同时还需具备一些电脑操作知识。

3、良好的应变能力；

面对不同的老板，不同的营业员和面对不同的问题需要不同的解决方式。

4、学习、总结能力；

保持一颗常学习的心，并对学习的知识提炼总结，形成自己的见解。

5、端正的工作态度；

态度决定一切，你怎么样对待工作，工作就会怎么样对待你。

6、对市场的统筹规划能力；

或许说的有点大，但是渠道经理管辖的一小片就是一个市场，对整体渠道规划布局要有思路，对市场的发展要有统筹。

四、渠道经理的六大能力？

渠道经理需要具备的六大能力是渠道开发能力、市场洞察能力、分析能力、人际关系处理能力、领导能力和管理能力，其工作职责是：根据销售目标组织制定渠道开发策略和渠道销售策略，并制定相应的实施方案，提供渠道服务支持；与市场部门进行配合，共同完成渠道拓展和推广活动；负责下属员工的业绩考核工作

五、渠道经理全称？

渠道经理也可称之为大客户经理，对于销售来说就分两个等级，一个是普通销售，一个就是渠道销售，也就是大客户经理

渠道经理主要是需要有人脉，能和你现在的公司建立合作关系

六、保温项目经理面试题？

首先，面试的问题会涉及到相关保温材料产品的市场运行及价格等方面的，还有本人的个人简历，说明及管理岗位的经验及气得的成绩简述。

七、360大数据面试题

360大数据面试题是数据行业中一个备受关注的话题，无论是求职者还是招聘方，都十分重视这个方面。在今天的数据驱动时代，数据分析和处理能力成为了企业竞争的关键因素之一。因此，准备充分并熟悉常见的数据相关面试题是非常必要的。

大数据面试题分类

在准备大数据面试题的过程中，首先需要了解各种不同类型的问题，以便有针对性地准备相应的内容。大数据面试题通常可以分为数据处理、数据分析、数据可视化以及机器学习等方面的问题。

数据处理问题

• 1. 数据清洗的步骤有哪些？为什么数据清洗在数据分析中至关重要？
• 2. 请解释一下什么是数据去重，以及在去重过程中可能会遇到的挑战。
• 3. 什么是数据归一化？为什么在数据处理过程中常常需要对数据进行归一化？

数据分析问题

• 1. 请解释一下什么是数据聚合，数据聚合的常用方法有哪些？
• 2. 请说明什么是数据探索性分析（EDA），以及在实际工作中如何进行数据探索性分析？
• 3. 请列举一些常用的数据分析工具及其优缺点。

数据可视化问题

• 1. 为什么数据可视化在数据分析中扮演着重要角色？举例说明一个数据可视化设计良好的案例。
• 2. 请讲解一下数据可视化中常用的图表类型及其适用场景。
• 3. 请描述一下仪表盘设计中需要考虑的要素和技巧。

机器学习问题

• 1. 什么是监督学习和无监督学习？请分别举例说明。
• 2. 请解释一下什么是过拟合和欠拟合，以及如何在机器学习模型中解决这两个问题。
• 3. 请描述一下决策树算法的原理及其应用。

如何准备360大数据面试题

要准备好360大数据面试题，首先需要对数据基础知识有深入的了解，包括数据处理、统计学基础、机器学习等方面的知识。其次，需要通过实际练习，例如完成一些数据处理和分析的项目，加深对知识的理解和应用。另外，关注数据行业的热点话题，了解最新的发展动态也是非常重要的。

另外，多参加一些数据相关的培训课程和学习活动，不断提升自己的数据技能和能力。在准备面试的过程中，可以通过模拟面试来提高对问题的回答能力和自信心。

结语

360大数据面试题涉及到的知识面广泛且深入，需要求职者花费大量时间和精力进行准备。通过系统的准备和持续的努力，相信每位求职者都能在面试中表现出色，达到自己的求职目标。

八、房产渠道经理怎么去拓展渠道？

答：1. 多元化渠道：除了传统的销售渠道，开发商可以考虑通过线上销售、物业租赁、招商引资等多种渠道来推广房地产项目，增加销售渠道的多样性。

2. 非常规营销：通过新媒体、社交媒体、公益活动等非常规的营销手段，增加项目的曝光度和知名度，吸引更多潜在客户。

3. 专业化服务：开发商可以考虑提供更加专业化的服务，如房屋定制、物业管理、装修设计等，提高购房者的购房体验和满意度。

4. 地产金融：开发商可以与银行、保险公司等金融机构合作，推出地产金融产品，为购房者提供更加便捷、灵活的融资服务。

5. 联合营销：开发商可以与其他行业合作，如家居、汽车、旅游等行业，通过联合营销的方式，提高品牌形象和产品销售量。

6. 区域拓展：开发商可以考虑向二三线城市拓展，通过在新兴城市的投资和开发，进一步扩大市场份额。

九、渠道经理面试技巧？

面试渠道经理的技巧需要注意以下几点：1.需要强调自己对渠道的理解以及渠道运营方面的实践经验，这是渠道经理最重要的职责所在。

2.需要表现出对团队合作的重视，因为渠道经理通常会负责协调多个团队间的合作，包括内部的团队以及外部的资源合作，所以展现出自己具有良好的协作能力也是非常关键的。

3.需要展现出自己具有良好的沟通能力，能够和各种不同的人进行有效地沟通，不管是与上级、同事还是下属，都应该有清晰的表达和理解能力。

4.除了一些基本的面试问题外，渠道经理还需要回答一些与数据分析、市场营销相关的问题，因此需要对这些知识领域有所了解并能够清晰表达才能有更好的表现。

十、渠道经理的职责？

1 主要是负责公司产品的销售渠道的策划、管理和实施，以达到销售业绩的提升和市场份额的增长。2 渠道经理需要与渠道合作伙伴进行沟通和协调，制定渠道营销计划和销售策略，确保渠道合作伙伴能够有效地推广和销售公司产品。3 同时，渠道经理还需要负责监督渠道合作伙伴的销售情况和库存情况，及时调整营销和销售策略，并提供市场信息和竞争情报。延伸：渠道经理还需要具备市场分析和预测能力，以及团队管理和协作能力。此外，随着数字化营销的发展，渠道经理还需要具备数字化营销的知识和技能，以适应新时代的市场需求。