企业管理者如何用好老员工，带领新员工？

一、企业管理者如何用好老员工，带领新员工？

很多企业都会出现相同的问题：老员工用不好，

新员工不好用，老板很头痛，他们希望解决问题。因为老板也知道，如果这些问题不及时解决，企业长期发展下去是很危险的。特别是一些中小型企业，关键性人才一旦离开了，企业会面临灭顶之灾，所以老总不得不重视。

然而，老板又不知道从哪入手。因为有的中小企业员工的发展速度超越了企业的发展速度。所以老板留不住他们。可是老板又不甘心让员工离开，怎么办？如果招聘新员，他们什么都不懂，又要重新培训。等到培训好了，员工能赚到钱了，可都又离开了。老板培训员工也不是，不培训员工也不是。不培训嘛，员工没有能力做不成事。培训员工嘛，他们有能力了就跳槽。老板左右为难啊！

培训只能解决能力问题，咨询才能解决机制问题。如何让培训变成生产力，企业必须有一套好的管理机制。如何让企业的老员工带动新员工发展，企业必须有一套好的激励机制。人们说，火车跑得快，全靠车头带。企业同样如此，企业跑得快，全靠老板带。如果企业老板的成长速度跟不上员工成长速度，那么这个老板会失去领导能力。员工的成长高度一旦超越了老板的成长高度，他们就会把老板架空。不服从老板的管理。如果企业老板赚的钱没有员工业务提成赚的多，那么员工会另起炉灶。他们不但带走你的员工，损失你的利润，而且还会抢走你的客户。

因此，一个企业老板，你要想做好企业，你一定要平衡发展。既要考虑公司利益，也要顾及员工利益。如果公司利益分多了，员工少了，员工不会干；如果公司利益少了，员工利益多了，老板无法干，部分中小型企业出现老员工不好用，新员工用不好，关键在于老板忽视了企业的整体发展。所有的人员合作都只是针对利益而来。有的老板甚至是为员工打工。因为员工赚取的是纯利润，而老板还要分摊办公费用。所以对于优秀销售员来说，老板赚得钱还没有他赚得多。其实，这时候的老板是在为员工打工。他们高兴就做，不高兴就走人，老板反而被员工制约了。

因为企业文化就是老员工文化。如果一个企业老板管不住老员工，那么你在新员工面前也会失去威信。老员工对新员工的影响远远超越了老板对新员工的的影响。所以一家企业老板一定要把老员工用好，管好。否则，老员工管不好，新员工也无法管。

老板如何才能管好这些老员工呢？作为一个企业老板，你必须清楚自己要什么，你是要个人发展还是要团队发展，要眼前利益还是要未来前景，老板一定要有所取舍。当然，管理的关键在于防患于未然。也就是多培训可以替代性人才，决不能因为某个人的离去直接威胁到企业生死存亡。所以做老板的人，你一定要搭建平台、打造团队、订立制度、树立愿景、笼络人心、提升自己的专业素质和人格魅力。别天天围着业绩转。如果一家企业仅仅只会用钱来留住员工，那么证明你的企业做得很失败。因为好企业绝对不是靠钱财来留住优秀人才的。好人才更关注企业的前景和个人的前途。

有些老板，经常让员工学习，却不知道最需要学习是自己。结果员工学得越多，越看不起老板，老板管理越来越困难。因为员工毕竟不是子女，子女不管走到哪里都是自己的儿女。他们不管有多大的成就都是父母的骄傲。然而，企业不一样，也许有些员工昨天还在你的企业工作，今天离开了你的企业就会说你的坏话，挖你的客户，有的员工甚至工作时早就是身在曹营心在汉。对于这种员工企业绝对不能纵容。否则，背叛你的员工将越来越多。老板为了企业长期的发展，必须痛下决心，清除肿瘤。

当然，忠诚和利益都是相互的，你要求员工的同时，也一定要严格要求自己。如果一两个员工离去，也许是员工的错，但是大多数员工的流失，说明你老板一定有问题。老板与其天天想着去改变员工，不如努力改变自己。

二、企业员工如何成长？

一、公司发展与员工职业生涯规划的关系。

首先，公司在自身发展中为员工职业生涯提供良好的规划平台。

其次：集团发展的要求促使员工不断向更高的职业目标挑战 职业生涯由一系列不断上升的目标组成，企业发展的要求促使员工必须不断向更高的职业目标挑战，否则，“不进则退”。

二、作为员工个人必须要做到几点。

（1）不断提升自己的业务能力。未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。如此，不管是个人，还是用人单位，为了确保自己的市场竞争地位，都应努力“投资”建设一种学习型的组织。

（2）保持健康、积极的心理品质。人生的成长过程，就是一个人的人格不断完善的过程。翻开名人传记，你会明白一个永恒的人生真理：心态就是一切。积极健康的心态，会引导你迈向卓越；消极颓丧的心态，会令你一蹶不振。

（3）未来的世界属于不断创新的人。人生最为可怕的一件事，就是“把错事做得很正确”。在特定的环境条件下，你做对了一件事，并不意味着你永远都可以沿袭这一做法。请记住：变则通，通则达。

（4）认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。当然也有不少人没有及时调整自己的目标，职业准备不够主动充分，跟不上公司的发展，职业生涯只能停留在原地踏步，最终因跟不上企业的发展而遭淘汰。

三、企业如何留住员工？

企业为了留住员工，需要针对员工的需求和期望进行有效的激励和管理，提高员工满意和依附度，下面是一些留住员工的有效方法：

1. 薪酬福利：给员工一份合理的薪酬和福利奖励，提供有竞争力的福利计划，如健康保险，福利假期，餐费补贴等，以便激励员工拥有更高的工作动力。

2. 职业发展：提供良好的职业规划和发展机遇，帮助员工提升职业技能，技术技能的提升是获得晋升的关键因素之一。

3. 工作环境：在企业里提供安全、健康、舒适、温馨的工作环境，让人们在工作环境中更加舒适的工作和生活。

4. 文化价值观：良好的企业文化和价值观，增强员工的归属感和主人翁精神，让员工能够对企业发展感到自豪和认同。

5. 地位认知：让员工感受到自己在机构中的重要地位，比如多方位参与企业事务、加入公司决策团队、被认可等，让员工能够感到被重视。

6. 人际关系：提供机构中良好的同事关系，为员工提供参与机构的社交活动等机会，以便员工能够在同事中建立起友好的人际关系。

员工管理需要根据不同的员工需求进行差异化的管理，给予员工多方面的关注和支持。这样才能真正实现企业与员工共赢的目标，为机构提供高效、健康的人力资源支持。

四、员工如何尊重企业？

1，新员工入职时，如实提供个人相关资料，了解企业规章制度，真诚签定劳动合同。

2，工作中，努力完成本职工作。

3，尊重上级，团结平级，帮助下级；杜绝“嫌人贫，恨人富”的心态。

4，当有不同意见，或受到领导误解时，不直接当面顶撞，事后，进行沟通。

5，熟练掌握本企业或本工种的“突发”事件的应急措施，为企业排忧解难。对你提问题的回答，不一定使你满意，谨希望以上对你有帮助。

五、企业员工如何维权？

【1】你2013年2月2日入职，2012年5月28日被辞退。说不符合岗位需要。只有工资表和考勤记录。没有签劳动合同。企业违法要辞退员工。

【2】根据,《劳动合同法》第82条规定，单位始终没有和你签订书面的劳动合同，要从2013年3月2日向你支付2倍工资，就是再给你3个月的工资。（2个月零29天）

【3】按照《社会保险法》第58条规定，没有交社会保险，要补交3个月的社会保险。

【4】根据《劳动合同法》第40条第二项规定，劳动者不能胜任工作，经过培训和调岗仍然不能胜任工作的。单位才可以和劳动者以提前30天，以书面形式或者额外支付1个月工资，和劳动者解除劳动合同。

【5】单位这些工作没有做，如果真的和你解除劳动合同，是违法的。

【6】根据《劳动合同法》第第87条，

单位违法和你解除劳动合同，要给你1个月的工资赔偿。

如果不以书面形式提前30日通知您解除劳动合同，还要发给你1个月工资作为补偿。

【7】你有工资卡和考勤记录，如果申请劳动争议仲裁，其余举证，需要单位去做。这叫举证责任倒置。如果你再有人证，或者其他证据更好。

根据劳社部发（2005）12号

二、用人单位未与劳动者签订劳动合同，认定双方存在劳动关系时可参照下列凭证：

（一）工资支付凭证或记录（职工工资发放花名册）、缴纳各项社会保险费的记录；

（二）用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件；

（三）劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录；

（四）考勤记录；

（五）其他劳动者的证言等。

其中第（1），第（3），第（4）项，由单位提供

【11】这里所说的是劳动仲裁庭要求由单位举证责任倒置。你要是能搜集其他证据更好。

【12】我是依据法律条文解决提问者的具体问题，针对性极强。

六、企业采集员工脸部数据合法吗？

企业采集员工脸部数据合不合法法要看具体情况，，首先可以确定一点：未经本人同意抓取脸相信息必然属于违法违规行为。根据《民法典》第一千零三十五条规定，处理个人信息，应征得该自然人或者其监护人同意。

根据《个人信息安全规范》明确规定，人脸信息属于生物识别信息，也属于个人敏感信息，收集个人信息时应获得个人信息主体的授权同意。

由此可见，涉事公司的行为已经违反法律与部门规章，属于明确的违法行为。进一步利用该信息进行商业活动还涉嫌不正当竞争。

七、如何利用好大数据

如何利用好大数据

大数据已经成为当今商业领域中至关重要的一环，随着科技的不断进步，企业能够获取到越来越多的数据，然而，要想真正利用好这些海量数据并从中获益，企业需要具备一定的专业知识和技能。

在当今竞争激烈的商业环境中，大数据分析能力已经成为企业脱颖而出的关键。通过合理利用大数据，企业能够更好地了解客户需求、优化运营流程、预测市场趋势，并最终实现业务增长。那么，究竟如何才能充分利用大数据？以下是一些关键策略：

1. 制定明确的数据分析目标

在开始任何大数据分析工作之前，企业需要明确自己想要达到的目标。这个目标应当是具体的、可衡量的，并且与企业的整体战略目标相一致。只有明确了数据分析的目的，企业才能有针对性地采集、处理和分析数据。

2. 建立完善的数据基础设施

要想利用好大数据，企业需要建立完善的数据基础设施，包括数据存储、数据清洗、数据处理和数据分析等方面的能力。只有确保数据的准确性和完整性，企业才能做出正确的决策并获得有效的结果。

3. 集成多源数据

大数据并非只来自于企业内部的数据，还包括来自外部的多种数据源。企业需要能够整合和分析这些不同来源的数据，从而获取更全面的信息并进行更深入的分析。跨部门合作和信息共享对于数据整合至关重要。

4. 使用先进的数据分析工具

随着科技的发展，大数据分析工具越来越多样化和智能化。企业应当根据自身需求选择适合的数据分析工具，并不断更新和优化分析工具，以提高数据分析的效率和准确性。

5. 培养数据分析人才

大数据分析需要专业的技能和知识，企业应当重视数据分析团队的建设和培养。通过招聘、培训和激励，企业可以打造一支高效的数据团队，确保数据分析工作的顺利进行。

6. 不断优化数据分析策略

大数据分析是一个持续改进的过程，企业需要不断评估和优化自己的数据分析策略。通过不断学习和实践，企业可以更好地应对市场变化和挑战，提升数据分析的效果和影响力。

总之，如何利用好大数据是一个复杂而关键的问题，需要企业在多个方面进行全面考量和实践。通过明确目标、建立基础设施、集成数据、使用工具、培养人才和持续优化策略，企业可以更好地利用大数据，实现商业成功。

八、企业员工如何邀请新员工加入？

企业员工邀请新员工加入方法如下：

1、首先打开电脑浏览器，进入企业微信首页，选择企业登录的选项。

2、点击企业登陆后，通过管理员的微信扫描页面中二维码，进行确认登录。

3、登录完毕后，在企业微信主页，点击添加成员的选项。

4、在添加成员界面，输入员工的信息，点击保存。

5、保存后，在企业微信主界面可以看到未加入的成员，点击该选项。

6、点击后可以看到未加入的成员，点击下方的发送邀请的选项即可。

九、作为企业应该如何利用好跨境通道？

作為企業應該有誠信，信譽，質責等利用好跨境通道。

十、企业员工如何服务企业发展？

企业员工服务企业发展主要有以下几个方面:

1、敬岗爱业，做好自己的本职工作，创造出岗位应该有的价值。

2、积极做好部门之间的协调与沟通，公司的工作流程高效。

3、积极完成上级给予的任务和目标，用结果来说话。

4、服务好公司的客户，不断提升顾客满意度。