医疗行业人力成本率多少合理？

一、医疗行业人力成本率多少合理？

医疗行业人力成本率应该在20％左右，因为现在看病主要是各种机器，看出来的病90%以上靠设备而不是人工

二、物业行业人力成本占比多少正常？

物业行业人力成本占比在30%-40%比较正常。因为物业行业是一个劳动密集型行业，需要大量的人力资源来维护物业的日常管理和维护，例如保洁、保安、工程技术人员等。同时，人力成本也是物业企业的主要支出之一，因此30%-40%的人力成本比例相对来说是一个比较正常的比例。此外，随着社会发展和科技进步，物业行业的一些工作也逐渐实现了自动化和智能化，这也对人力成本的占比产生了一定的影响，未来还需要更加细致的数据来评估人力成本占比的变化趋势。

三、各行业人力成本占收入多少合理？

主要讲比较常见的2大行业

1.服务行业，咨询行业，经纪服务行业，类似这种企业成本主要是人员工资，人员工资成本占收入的40%-50%；其他费用差旅、营销推广费，房租、员工福利等占到20%-35%，比较合理

2.商贸商业企业，制造业，成本一般要占到收入的80%，人员工资占到5%-10%；其他含差旅、招待费房租等占5%；比较合理

四、服务行业人力成本比例占多少合适？

一般要占到20%-40%左右。

2008年开始实施新的劳动合同法后，企业的用工成本较过去有所上升，人工成本在餐饮业成本中占有更大的比重。对优秀员工的争夺也许意味着餐饮经理在招募、培训和留住骨干员工方面将更加困难。在餐饮服务业，好的员工就意味着好的服务，最终带来高利润。所有这些都要求餐厅经理必须更好地把握餐厅的人工费用，以便确定对员工的去留及更准确的待遇定位。

提到人工成本，也许最先想到的就是员工的工资。工资就是指员工通过交换其劳动而得到的劳动报酬，一般分为固定工资和变动工资，有些餐厅经理对固定工资和变动工资的区别不甚了解。固定工资就是指按月或按年支付给员工的一定数目的薪水，这个数目从一个发薪日到下一个发薪日都是固定不变的。变动工资是指按小时计算支付的员工报酬。一般情况下，当你预计销售会短期增长时，你就会雇佣小时工。相反你一般会减少小时工。与此类似，当销售增长长期保持下去时，你应该增加正式员工。正式员工与临时员工的一个重要区别就是，你对固定人工费用几乎不能控制；而你完全可以控制超过最低编制的变动人工费用。

五、亚马逊人力成本？

分两种情况来假设：

第一种，你想要小规模来做，不想发展团队。

一般这种情况，你可以选择一些市场需求量不太大，竞争比较少，但是有一定利润的产品来做。基于这个基础，你的前期投入成本大概有10W就差不多。

第二种情况，你将来想要发展团队，这种情况你需要选择投入高但是回报高的产品来做。一般这种产品竞争都比较大，推广成本高，但是销量大。

基于这个基础，前期你的投入就要高出很多，最好在50W左右

六、人力成本缩写？

人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

中文名 人力成本

外文名 Labor Costs

分类1 招聘成本

分类2 选拔成本

分类3 录用成本

七、互联网行业人力成本占比多少合理？

互联网行业人力成本占比合理范围在20%~30%之间。这个范围是根据业内平均水平和企业经营状况来确定的。

较高的人力成本占比可能意味着企业在招聘和培训上投入更多，但也需要获得相应的回报和利润。

较低的人力成本占比可能表明企业在人力资源管理方面存在问题，可能会影响到企业的长期发展。当然，不同领域、规模不同的企业人力成本占比也有所不同，具体情况需要根据实际情况来确定。

八、人力成本投资公式？

可表示为：

人力成本投资 = (平均工资 x 员工人数 x 年度工作时间) + 福利费用 + 培训费用 + 招聘费用 + 其他相关费用

其中，

平均工资是员工的平均薪资水平。

员工人数是公司或项目中的员工总数。

年度工作时间是员工每年的工作小时数。

福利费用包括员工的福利、医疗保险、养老金等福利支出。

培训费用是用于培训员工的支出。

招聘费用是招聘新员工所需的支出。

其他相关费用可能包括办公设备、办公空间、差旅费等其他与员工相关的支出。

这个公式可以帮助企业估算其人力成本投资，有助于预算和管理成本。

九、人力成本包括哪些？

企业管理中经常提到人力成本，那么人力成本究竟是什么，包括哪些内容呢？

职场风雨，向阳生长，职场小葵来解答！人力成本的构成有很多，我们将从管理角度、会计角度来分别看一下：

1、管理角度

对应人力资源管理的六大模块（虽然现在衍生出很多模块），我们可以将人力成本也分位六个部分。

（1）人力资源规划费用

包括对组织架构的设计、人员配置、岗位说明书等人力资源规划配置需要产生的费用。很多公司这些已经不用内部员工来做了，而是请咨询公司来做，那么设计和规划人员的工资、咨询费、资料费、培训费、差旅费等就成了人力资源战略规划的成本。

（2）人员招聘成本

人员招聘过程中产生的广告费、资料费、差旅费等，现在很多公司招聘和劳务公司合作，劳务费用也是人力成本的重要组成部分。

（3）培训成本

为了让人才达到企业的用人标准，很多企业会开展内部或外部培训，培训产生的培训费、培训资料费、聘请老师的费用等，构成了培训成本。还有很多企业资助员工进行继续教育，获得更高等级的学历证书，费用报销，都属于培训成本。

（4）评价成本

人才评价也是企业管理的重要一环，牵扯到岗位说明书和任职资格匹配，以及绩效考核和薪酬政策等一系列问题。很多企业会选择一些评估系统，专业的事情交给专业的公司去做，比如普华永道等咨询公司，会设计一些人才评估的问卷，可以运用这些软件在公司内进行人才测评，得到相应的测评结果，并运用。这是需要付出相应的测评费用的，因此属于评价成本，对应人力资源的绩效管理。

（5）薪酬成本

这是最直接的能看见的成本，也是最大一部分费用。一个企业可以没有人力资源规划费用、可以没有招聘费用，也可以不搞员工培训，也可以不搞绩效管理，但最基本的要发工资，薪酬成本不可避免。当然还有社保、公积金费用，个人承担的部分相对较少，企业承担的数额是相当可观的。

（6）劳动关系成本

企业对员工进行离职经济补偿、工伤就业补偿金等，属于劳动关系成本。

2、会计角度

（1）直接成本和间接成本

直接成本至企业付出并且员工直接获得的收益。包括工资、奖金、加班费、过节费、津贴等。间接成本是指企业付出，员工并未直接获得收益的成本。包括社保、公积金、通讯、交通补贴等。

（2）无效、低效、有效成本

无效和低效成本，指不能为企业的产品或服务带来增值或者增值较低的成本。

不需要的职能、工作岗位或流程损耗的成本；

工作量不饱和带来的人员冗余成本，成本投入大于回收的人员，如试用期员工；

招聘费用、工伤费用、违法成本等。任何企业也无法消灭无效成本，只能最大限度地减少或控制。

有效成本是相对无效、低效存在的成本。

十、人力成本调整包括？

企业的人力成本常常被认为是工资或是工资福利等的支出，其实不然。

首先，人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。如果企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。

其次，人力成本不等于工资总额。有人说，既然工资不等于人力成本，那是不是工资总额就等于人力成本呢？当然不是。按照劳动部1997年261号文件规定，人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。

再次，人力成本不等于使用成本。从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。有人常把人力成本管控当成劳资双方的“零和博弈”，其实不然。人力成本管控可以用以下三个不等式表述：

管控人力成本不等于减少人力成本

管控人力成本不等于减少员工收入

职工收入较高不等于人力成本很高