企划是做啥的

一、企划是做啥的

企划是做啥的？这是许多人在进入职场之前或者在工作过程中，常常存在的疑问。企划，简单来说，是一个组织达成目标的过程。无论是企业、政府机构还是非营利组织，都需要进行企划工作，以确定发展战略、制定计划和决策。

企划工作非常重要，因为它有助于组织明确目标并寻找达成这些目标的最佳途径。一个成功的企划过程能够提供有针对性的指导，确保资源的正确分配和有效利用。无论是制定年度市场营销计划、组织大型活动还是开展新产品开发，都需要一个良好的企划过程。

企划的重要性

企划的重要性体现在以下几个方面：

• 明确目标：企划过程中，组织能够明确自己的长期和短期目标。这有助于团队和员工了解他们所追求的目标，并将自己的工作与这些目标对齐。
• 资源优化：通过企划过程，组织能够评估和分配资源，确保它们得到最佳的利用。这包括人力资源、财务资源、物资资源等。
• 风险管理：企划过程还有助于组织检测和应对潜在的风险和挑战。在制定计划时，可以进行风险评估和预防措施，降低风险并增加成功的机会。
• 决策支持：企划提供了许多数据和信息的支持，帮助组织做出明智的决策。通过对市场、竞争环境和内外部因素的分析，组织能够制定出合适的决策。
• 组织协调：企划过程需要不同部门和团队之间的协调合作。这有助于促进跨部门合作，提高组织整体效率和绩效。

企划的流程

企划是一个持续循环的过程，包括以下几个主要阶段：

1. 目标设定：企划的第一步是明确组织的目标。这些目标应该是具体、可量化和可实现的。
2. 信息收集：企划需要收集和分析各种数据和信息，包括市场趋势、竞争对手情况、内部资源和能力等。
3. 分析评估：在收集了足够的信息后，需要对数据进行分析和评估。这有助于了解组织当前的状况和潜在机会。
4. 制定策略：基于前面的分析和评估，组织需要制定合适的策略和行动计划。这些策略应该与目标一致，并具备可行性。
5. 实施和监控：一旦制定了策略，需要将其付诸实施，并进行监控和评估。这有助于及时调整计划，并确保达成目标。
6. 评估反馈：企划过程的最后一步是对整个过程进行评估和总结。这有助于发现问题和改进企划的质量。

企划的关键要素

一个成功的企划过程包含以下几个关键要素：

1. 明确的目标：目标应该是具体、可衡量和可实现的。它们应该能够为组织提供一个明确的方向。
2. 有效的沟通：企划需要有效的沟通和信息共享。这包括内部员工之间的沟通，以及与外部合作伙伴和利益相关者的沟通。
3. 合作与团队合作：企划需要各个部门和团队之间的合作和协调。只有通过共同努力，才能实现组织的整体目标。
4. 数据驱动：企划应该基于可靠和准确的数据和信息。这有助于做出明智的决策，并减少风险。
5. 持续改进：企划是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。通过总结经验教训，可以提高企划的效率和质量。

企划的案例分析

以某公司的新产品开发为例，企划的重要性得以体现。

首先，企划团队明确了新产品开发的目标，即推出一款市场需求旺盛、具备竞争优势的产品。

其次，团队进行了市场研究，收集了消费者对类似产品的需求和偏好信息，分析了竞争对手的产品特点和市场份额。

在分析评估阶段，团队发现了一个潜在的市场机会：竞争对手产品在某个特定功能上存在不足，而消费者对此有较高的需求。

基于这个机会，团队制定了一套行动计划，包括产品设计、研发、生产和市场推广等。他们还考虑到了时间、成本和资源的限制。

在实施过程中，团队保持了良好的沟通和协作，确保各个环节的顺利进行。他们进行了定期的监控和评估，及时调整了一些细节，以保证产品的质量和市场竞争力。

最终，新产品成功地被推向市场，取得了可观的销售业绩。这是企划过程和团队合作的成功范例。

结语

企划是组织达成目标的关键工具。通过明确目标、优化资源、管理风险、提供决策支持和促进组织协调，企划有助于组织实现可持续发展和长期成功。

一个成功的企划过程需要明确的目标、有效的沟通、合作与团队合作、数据驱动和持续改进。企划案例分析进一步展示了企划的重要性和成功的关键因素。

在职场中，我们都需要了解和掌握企划的基本原理和方法。无论是作为一个职业经理人还是创业者，企划都将是你取得成功的重要工具。

二、做企划容易失业吗？

不容易

做企划有发展前景。随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业开始意识到策划的重要性，需要策划来帮助自己提高品牌形象、推广产品和服务、扩大市场份额等。同时，数字化时代的到来使得传统的营销方式逐渐失去效果，企业需要更加注重数字化营销策略，以适应数字化时代的需求。企划专员市场需求量很大，就业情况相对较好，能学习到很多东西，是有发展前景的。

三、企划专员适合长期做吗？

1 可以长期从事企划专员工作。2 因为企划专员需要具备多方面的能力，如市场分析、项目管理、沟通协调等，这些能力是可以通过不断学习和实践不断提升的。此外，企划专员的职业前景广阔，可以在各行各业中发展。3 当然，在从事企划专员工作的过程中，也需要不断适应职场变化和提升自己的能力，以保持竞争力。因此，如果你对企划工作感兴趣并且愿意不断学习和提升自己，长期从事企划专员工作是可行的。

四、我做企划有前途吗？

我现在也是再做企划助理的实习生。据我个人了解。一般成为一名优秀的企划总监需要长期的实战经验和丰富的想象能力。现在一般的公司招企划主管的要求都是要3年以上得工作经验。我建议你先从助理做起，你尽然说道你没有经验，从助理做起就是给你最好的锻炼。我是广告平面的，也没有做过很专业的企划，所以也是从新学习。你在助理的期间跟着你的头，如果你的头很有能力的话，而且你的理解能力很快。相信2年左右你就基本掌握了企划一些流程和操作。接下来你就是要用融入自己的想法去做这个企划案。如果你能做出一件漂亮成功的企划案。那么你就成功了。但做企划确实很费脑，但费脑的同时给你带来的价值也是不菲的。你应该还很年轻。不要急，心急吃不了热豆腐。祝你成功。！

五、服装企划要怎么做？

1、灵感来源与运用——主题的设定2、各主题颜色运用——主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系3、各主题系列设计手法的运用4、各主题面料的选用依据5、各主题印花的趋势6、流行轮廓与线条7、各主题的辅料运用8、商品开发最常面临的问题9、商品开发流程解说10、商品开发中各部门的职责与管控机制企划案（预算编列、波段类别占比、素材规划）主料采购控管（样布、大货布交货期、布料测试）设计（各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计）打版、打样（当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示）试穿（试穿前系列的准备，试穿后各部门的相关工作）生管（核样、大货单再确认）

六、做企划最重要的是什么？

企划部的职责： 第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。 第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理审阅备案后移至企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。 第三、市场推广道具的设计与制作。企划部按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。

七、怎样做企划经理的kpi考核？

要依据职位说明来做绩效的，要有一个整体的公司运作的逻辑，各个公司的企划作用不一样。没办法具体说明。我们公司的企划作用在营销，用客户人数增长与转化率做考核。如果无法量化，可以用计划完成情况、效果等来描述考核。（从质量、数量、时间、成本四个方面和财务、客户、内部流程、成长与学习角度，结合SMART原则考虑就可以简单做。）

八、触漫里什么叫企划人物？怎么做企划人物？

就是负责某个原创动画的原作者！他负责

1角色初稿设定 反派设定 故事架构背景架构

2 台词设计对白！ 这些

3寻找声优！

九、定向企划和长期企划的区别？

定向企划和长期企划是两种不同类型的企划，它们的区别如下：

 

1. 时间范围：定向企划通常指针对特定目标或项目的企划，其时间范围相对较短，一般在几个月到几年之间。而长期企划则是针对公司或组织的长期发展目标制定的企划，其时间范围通常在数年甚至十年以上。

2. 目标设定：定向企划的目标通常比较具体和明确，是为了实现特定的业务目标或解决特定的问题。而长期企划的目标则更加宏观和战略性，旨在为公司或组织的长期发展指明方向。

3. 资源配置：定向企划通常需要针对特定项目或目标进行资源配置，包括人力、物力和财力等方面的资源。而长期企划则需要对公司或组织的整体资源进行规划和配置，以支持长期发展目标的实现。

4. 灵活性：由于定向企划的时间范围较短，因此在实施过程中可以更加灵活地调整和优化企划。而长期企划则需要更加稳定和持续的执行，一旦确定了发展方向，就需要在较长时间内保持相对稳定。

 

总之，定向企划和长期企划是两种不同类型的企划，它们的时间范围、目标设定、资源配置和灵活性等方面存在差异。在实际应用中，需要根据具体情况选择合适的企划类型。

十、做企划需要具备哪些基本技能？

除了应该会美工的基本工作外，文案的写作能力、语言的组织和表达能力都要强，还要会书写企划案。

说白了，一个好的企划人员发展空间是非常大的。因为企划人员的想法要和企业老总的想法要一致，所以能做到副总的位置