狭义并购与广义并购的概念？

一、狭义并购与广义并购的概念？

并购即兼并与收购。所谓兼并，通常有广义和狭义之分。狭义的兼并指企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业丧失法人资格，并获得它们的控制权的经济行为，相当于公司法中规定的吸收合并。而广义的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的行为。广义的兼并除了包括吸收合并外还包括新设合并和其他产权交易形式。而所谓收购则是指对企业的资产和股份的购买行为。收购和广义兼并的内涵非常接近，因此经常把兼并和收购合称为并购。并购实际上包括了在市场机制的作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的所有产权交易活动。

二、收购与并购的区别？

收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为;并购是指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司，并购一般是指兼并和收购。两者的区别在于：首先，收购属于并购的一种形式;其次，并购除了采用收购的方式，还可以采用兼并的方式，兼并又称吸收合并，是指两个独立的法人兼并和被兼并公司，通过并购的方式合二为一，被兼并公司的法人主体资格消亡其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施并购公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记;然而收购则是收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。

三、投资与并购的区别？

区别就是：

一，投资是只支持资金，但不参与某公司任何事情。把钱投给别人，让别人经营，通过企业的增长或者上市，获得收益

二，并购就是买下某公司，使其成为自己公司的一部分或者一个分公司。

并购是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组，原有的公司都不再继续保留其法人地位。

四、收购与并购有何差别？

一、收购和并购两者的相同点：

1、基本动因相似，都是增强企业实力的外部扩张策略或途径;

2、都以企业产权为交易对象，都是企业资本经营的基本方式。

二、收购和并购的不同点：

1、在并购中，被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让。

2、并购后，并购企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务的一同转换;而在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。

3、并购多发生在被兼并购企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时，兼并后一般需调整其生产经营、重新组合其资产;而收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较平和。

4、并购和收购之间的主要区别在于，兼并是企业之间合为一体，而收购仅仅取得对方控制权。

五、并购和扩张并购区别？

一、表现不同：

1、收购：

一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。

2、并购：

两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。

二、特点不同：

1、收购：

收购其目的在于消除竞争，扩大市场份额，增加收购公司的垄断实力或形成规模效应。

2、并购：

在并购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。

产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性。

通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。

六、请问跨国并购与海外并购有什么区别吗？请问跨？

跨国并购只要涉及别国的asset, equity, debt，都是跨国并购。海外并购是与海外的注册公司进行并购的行为，那么这个公司的所属资产不一定是别国的，也可以是本国的。只是并购的途径必须要经过海外。

七、上汽与双龙并购失败的原因有哪些？为什么吉利并购沃尔沃成功了？

不请自答。

上汽收双龙失败的原因，一句话：收购容易，整合难。

2004年10月28日，上汽与韩国双龙债权团在汉城签署了股权买卖协议，上汽成功收购双龙汽车48.9%的股权，总价格约５亿美元。

但是上汽集团只是在股权层面上完成了并购， 却在管理层和企业文化层面缺乏应对经验，导致本应双赢的并购最终出现了危机。

• 根本原因：被收购方“人和性”问题。

2005年1月，上汽向双龙派出了以蒋志伟为新任代表董事的四名高管，和原双龙社长苏镇王官一起管理双龙。而在企业的整合期间，社长苏镇王官不但没有起到正向的推动作用，却不断地在施加反作用力。苏镇王官的潜在对抗，让上汽在进入双龙的第一 年里处于被动的无为状态。而更让上汽不能容忍的是，有迹象表明，苏镇王官私下与有关财团达成交易：如果上汽收购失败，该财团会支持苏镇王官以管理层持股的方式继续运作企业。为此，2005 年 11 月 5 日上汽以企业经营不振为由，罢免了苏镇王官在双龙的职务。

• 重要原因1：文化冲突问题。

双龙汽车公司出售给中国企业异样地拨动了韩国人的心理。韩国人已习惯于韩国企业到中国投资，不曾想到中国的企业到韩国来收购企业。而且国外对中国威胁的大量报道见诸报端。这使得韩国人担心双龙被上汽集团收购后，其先进的汽车制造技术会流向中国，这种论调被韩国媒体不断大肆渲染。而对苏镇王官的罢免引发了双龙汽车工会与内部员工对于上汽“转移技术”的猜疑，而这种怀疑更在 员工与双龙工会的肆意渲染之下，进而扩散到整个韩国社会和舆论界。

• 重要原因2：文化冲突引发劳工问题，上汽采取中国式冷处理水土不服。

双龙工会不断要求上汽尽快履行“产能扩建到 30 万台”的投资承诺，而此时韩国政府结束了对柴油的补贴，这对双龙影响很大。上汽集团就此向双龙工会提出，希望辞退部分员工，中断福利。

裁员行动让对立最终达到沸点，以罢工的形式爆发。2006 年 7 月 13 日，双龙工人开始了第一轮罢工，工会成立了“爱国斗争实践团”，开始在全韩国范围宣传“技术流出”的严重性。7 月 21 日，150 名双龙 工人在首尔和平泽的大街上以三步一拜的形式发起抗议，并向平泽市民宣布长期 斗争的计划。8月16日，双龙工会开始实行所谓的“玉碎罢工”。

但上汽没有就此表示妥协。8月18日，上汽冻结了双龙汽车包括工资、税金在内的所有现金支付，直到工会罢工结束为止。同时还决定，将对支付 期限为 60 天的、向合作企业支付货款的汇票延长期限。这样，双龙 1750 多家相关合作企业开始陷入现金流枯竭的境地。

总结一句，并购中控制权的问题有着十分复杂的内涵，不是简简单单的股权比例和高管换届能够实现的，这一点在海外并购中尤其凸显。文化差异、地缘因素、员工心理、卖方合作程度种种因素都可能在整合过程中爆发巨大的问题。

八、企业并购的动因与理论分析？

企业并购的动因包括：获取公司控制权增效、向市场传递公司价值低估的信息、降低代理成本、取得协同效应以及管理者扩张动机。

按照并购双方所处行业相关性，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。

按照并购后双方法人地位的变化情况，可将企业并购划分为收购控股、吸收合并和新设合并。

按照并购是否取得被并购企业即目标企业同意，企业并购可以分为善意并购和敌意并购。

按照并购的形式，企业并购可以分为间接收购、要约收购、二级市场收购、协议收购、股权拍卖收购等。

按照并购支付的方式，企业并购可以分为现金支付式并购、股权支付式并购和混合支付式并购等。

九、天使投资 与并购投资的区别？

天使投资是投资公司名称，并购投资指任何投资公司均可做

十、成立合资公司与并购优缺点？

并购的主要优点是：企业运用较少的资金达到控股目标公司的目的，这是一种高效率的低成本并购。同时，由于并购后，目标公司的原有股东仍是股东.使得企业与原有股东甚至当地政府形成一个利益共同体。

并购的主要缺点是：由于目标公司被并购后原有股东不变，企业在运营管理上会有许多制约因素。

合资企业的优点：获取合资方的先进管理经验。

获取合资方的资金，可以用来扩大企业规模。

获取合资方的无形资产（如品牌等）及市场销售渠道等。

缺点：控制权减少，在很多事情上，要受合资对方的干涉

文化融合有一定的难度

受监管部门增多，汇报对象增多！