资源整合思维？

一、资源整合思维？

一、简介

资源整合思维是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上， 提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。

二、思维层面

1.在战略思维的层面上 资源整合是系统论的思维方式，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。

2.在战术选择的层面上 资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。

三、思维应用

1.物流的资源整合

(1)管理是物流的永恒主题。物流管理是跨边界的活动，目的之一就是降低物流总成本，物流管理是总体的策划和协调，而不是局部的操作。在企业内部还是外部，都需健全的制度来统筹安排或权衡各部门或物流管理中的各个流程，让目标一致化、利益最大化。

(2)物流管理是优化资源配置的过程。要谋求客户物流总成本的最低，就必须对跨边界的物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发运就可能要求选择空运服务资源。客户的全球营销就可能要求选择在他国整合仓库网络资源。客户的物流系统改造可能要求选择咨询服务资源。客户要求物流过程的可见性必然提出选择IT系统资源的要求，等等。所以，物流管理过程实际上就是优化资源配置的过程。

(3)物流企业未来的发展方向一一供应链管理服务。可以预见，随着经济全球化，产业链的延伸，信息技术的日臻成熟，特别是战略联盟和供应链管理竞争等理念的普及，将会有愈来愈多的物流企业将其未来的发展战略目标定位于供应链管理服务。对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程”。“战略协调”和“战术控制”过程都是优化资源配置的过程。

(4)运输企业和仓储企业不是物流企业。事实上，单纯的运输或仓储都只是物流管理过程中具体的功能性活动，只是物流总成本的一部分，正是物流管理的对象。所以，运输企业和仓储企业都是要被物流企业整合的资源。

(5)物流企业的资源整合要点。兼并重组、合资合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享或交易平台等均是物流企业资源整合的手段。

2.客户的资源整合

(1)服务——物流企业的产品。物流企业是提供物流管理解决方案的服务，服务产品的生产和消费是在供需双方的互动过程中完成的。

(2)客户——物流企业的重要资产。物流企业是在帮助客户降低物流总成本的过程中获得自己的那份收益一样，物流企业也是在使客户价值最大化的过程中实现自身的价值和收取回报的。所谓战略联盟关系在本质上就是长期合作。物流企业对客户关系的基本定位将决定其客户资源整合的基本思路和途径。

(3)老客户——物流企业客户资源整合的重点。据客户需求，在统一配置资源的基础上，对不同的客户提供不同的物流服务解决方案。

(4)全方位的服务——客户资源整合的最佳途径。全方位的服务将是留住老客户和发展新客户的最佳途径，也是一个拓展空间极大的服务创新的理念。

3.能力的资源整合

（1）能力资源整合存在偏差。物流服务能力资源既包括物流服务所需的有形的实体资源，如必要的仓储设施和运输设备等；又包括物流服务所需的无形的技能资源，如货运组织方式和存货控制能力等；还包括物流服务的知识资源，如拥有丰富的物流管理知识和对具体产品的物流运作具有透彻的了解等，更包括一个有效的物流管理团队等。

（2）服务创新是能力资源整合的有效途径。目前，就物流市场发展的实际情况看，发达国家物流企业的能力资源整合方式，主要表现在通过推出新的服务产品和建立广泛的战略联盟来建立和完善物流服务网络。

4.信息的资源整合

（1）建立信息共享机制。众所周知，由信息共享而实现物流运作全程的可见性，由可见性而物流服务全程的可控性，由可控性而物流系统的适应性、由适应性而物流系统输出的一致性和产品的可得性 ，以至客户满意 。这就是信息资源整合的基本逻辑。

（2）决策机制的变革。物流管理决策必须由参与各方共同来做；从物流企业和客户的个体来看，物流管理的决策则必须分级授权。这是由客户物流服务需求的多样化和个性化特点所决定的。　在信息整合的同时要求分散决策权限是有效管理的辩证法使然。IT系统则为总体的协调提供了技术手段。

（3）物流服务知识管理。物流运作没有相应的管理知识支持是不能满足客户服务需求的。发达国家的物流企业主所以能够将其基本的物流管理模式在全球复制，就是因为拥有雄厚的物流管理知识。没有知识管理，就不能将企业在物流服务过程中获得的有价值的信息和经验转化为能够支持企业持久发展的资源。

四、国际研究

1.研究机构：资源整合国际研究中心是一家以研究资源整合理论与实践方法为主要方向的国际化专业研究机构。它与盛世纵横企业顾问有限公司同属盛世纵横国际资讯集团旗下单位。

2.研究内容：他们致力于研究高端人才整合、资金与项目对接、渠道建设、人脉关系、媒体资源、智慧顾问、品牌策划、企业培训、团队打造、营销策略、厂房和土地配置、内部管理、人员输送、专家、技术、盈利模式、和谐家庭指导、子女教育、健康管理等众多领域的资源整合理论及落地方法等问题。

3：研究目的：中心在国内外资源整合传播与实践者的共同期盼中建立起来，旨在研究如何运用资源整合的理论与方法促进企业之间，城市之间，境内外之间的交流合作，对资源整合在国际舞台上起到了推动作用。

二、什么是整合思维？

是什么让杰出的领导者与众不同?在这本充满智慧的书中，罗杰·马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。

大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。

但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出创造性的解决方案。

马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A．G．雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃-扬等人的成功故事，揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。

然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗？不尽然：马丁认为它是一种“思维习惯”，所有人都可以有意识地去培养、训练自己探索创造性解决方案的能力和抗拒“车到山前必有路”的毅力。

三、整合思维什么意思？

整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集多方优势的解决方案的能力。

史蒂夫·乔布斯的传奇故事显然是硅谷的创世神话：在众所周知的车库中开始创业，然后把企业打造成了世界上最有价值的公司。他并不是很多东西的直接发明者，但是他在整合创意、艺术和技术方面堪称大师，他用他的方式不断地创造着未来。

四、多元整合思维是什么？

1. 多元整合思维是一种综合运用不同学科、不同领域知识和观点的思维方式。2. 多元整合思维的原因是因为现实问题往往是复杂的，单一学科或领域的知识和观点往往无法完全解决问题，需要综合运用多个学科和领域的知识和观点来进行分析和解决。3. 多元整合思维的是指在解决问题的过程中，需要不断地从不同学科和领域获取知识和观点，并将它们进行整合和综合运用，以获得更全面、更准确的解决方案。同时，多元整合思维也可以促进学科之间的交流和合作，推动学科的发展和进步。

五、思维太发散，如何更好的整合思维？

如果是做题的话，把同一题不同的解法列出来，找最佳方案就行了，思维发散在学习上是很有益的。如果是其他方面的话就多看些提升思维的书。

六、如何整合自己的思维框架？

1. 了解自己的思维方式：了解自己的思维方式是整合思维框架的第一步。你可以通过观察自己的思考过程、注意自己的思维习惯和模式来了解自己的思维方式。

2. 学习不同的思维框架：学习不同的思维框架可以帮助你扩展自己的思维方式，并为整合自己的思维框架提供更多的选择。你可以学习诸如系统思考、创意思维、问题解决等不同的思维框架。

3. 整合不同的思维框架：一旦你学习了不同的思维框架，你可以开始尝试将它们整合到一起。这可以通过将不同的思维框架应用于同一个问题或情境中，或者通过将它们组合成一个新的思维框架来实现。

4. 练习和应用：整合思维框架需要不断的练习和应用。你可以通过解决实际问题、参与团队讨论、阅读和思考等方式来练习和应用你的思维框架。

5. 反思和调整：在练习和应用思维框架的过程中，你可能会发现一些需要调整或改进的地方。通过反思和调整，你可以不断完善自己的思维框架，使其更加适合自己的需求和情境。

七、整合思维十大经典？

整合思维是指将不同领域的知识、方法和技术结合起来，以创新的方式解决问题。以下是一些经典的整合思维案例：

1. 威廉·杜兰特（William Durant）将马车制造商和轮胎制造商整合在一起，形成了美国轮胎橡胶公司（U.S. Rubber）。

2. 亨利·福特（Henry Ford）将汽车制造和大规模生产技术整合在一起，发明了装配线生产方式，并成功地降低了汽车的成本。

3. 托马斯·爱迪生（Thomas Edison）将电力和电灯整合在一起，发明了电灯泡。

4. 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）将计算机技术和消费电子产品整合在一起，创造了Mac电脑和iPhone智能手机。

5. 亨利·基辛格（Henry Kissinger）将国际政治和外交关系理论整合在一起，提出了现实主义的外交政策理论。

6. 埃隆·马斯克（Elon Musk）将汽车、火箭和太阳能技术整合在一起，创立了特斯拉、SpaceX和SolarCity。

7. 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）将社交网络和在线广告技术整合在一起，创立了Facebook。

8. 拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）将互联网搜索和广告技术整合在一起，创立了谷歌。

9. 马云将电子商务、互联网技术和中国的传统商业模式整合在一起，创立了阿里巴巴。

10. 杰克·韦尔奇（Jack Welch）将通用电气公司的各个业务部门整合在一起，并通过精益管理和六西格玛等方法提高了公司的绩效。

这些案例表明，整合思维可以帮助人们在各个领域取得创新和成功。

八、整合资源共赢思维方式？

在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取1+1大于2的效果。

在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。

九、结构性思维怎么整合信息

结构性思维可以在大脑中呈现思维导图，自己理出一个大概，按照结构进行分类

十、人工智能思维定义？

人工智能可以分为弱智能和强智能，区分点是：是否能真正实现推理、思考、解决问题。

人工智能按程度可以分为人工智能、机器学习、深度学习。机器学习是利用已有数据，得出某种模型，利用模型预测结果，深度学习是让机器能够像人一样具有分析学习能力，能够识别文字、图像和声音等数据。