财务共享中共享财务与业务财务的岗位定位与发展前景？-科压科技

一、财务共享中共享财务与业务财务的岗位定位与发展前景？

这个是中兴提出的概念吧？业务财务，共享财务，战略财务…呵呵哒

字面上来看，就是懂业务的财务。

职能上来看，就是做业务的事情。

从我的角度上看，就是建立财务共享中心后，由于人员编制。把原有一部分财务转到业务部门，做一些业务的事情。但是人家总是懂得财务知识吧？所以就叫业务财务呗。

就是一种美其名曰的叫法吧。

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我看陈虎说“ 业务财务像毛细血管一样，深入到企业的各个层级，能把财务数据转化为信息，并以业务语言传递给各级领导者，辅助后者决策，而且可以把业务部门遇到的困难及时反馈到财务部门，堪称优秀的“双面间谍”。”

我理解下来，就是懂得财务的业务人员。

二、财务共享与财务集中的区别？

财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心，通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。

行政事业单位会计集中核算是指行政事业单位成立会计核算中心(以下简称核算中心)，在资金所有权、使用权、财务自主权不变的前提下，单位采用报账制，收支业务归集到核算中心结算、核算

三、共享与发展案例

共享与发展案例

共享经济在当今社会已经成为一种新的经济模式，引起了广泛关注和讨论。它通过将资源共享与优化利用，促进了社会的发展与经济的繁荣。下面将介绍一些共享与发展案例，展示了共享经济模式的巨大潜力和影响。

1. 共享出行

共享出行是共享经济领域的一颗明星，代表案例之一就是滴滴出行。滴滴出行作为一家移动出行平台，通过将车主和乘客联系起来，实现了车辆资源的共享利用。这不仅方便了人们的出行，减少了交通拥堵，还提高了车辆的利用率，减少了碳排放。

此外，滴滴出行还通过推出拼车服务，进一步提高了资源利用效率。数万辆私家车每天在同一目的地出发，实现了人车合一的便利出行方式。这种共享出行模式的发展，也为其他共享出行平台提供了借鉴和启示。

2. 共享住宿

共享住宿是共享经济领域的另一个热门领域，代表案例之一是短租平台Airbnb。Airbnb通过将闲置的房屋资源与旅行者需求进行匹配，实现了住宿资源的共享。这不仅为房主提供了额外的收入来源，也为旅行者提供了更便宜、更个性化的住宿选择。

通过共享住宿，Airbnb不仅改变了传统的住宿行业格局，还促进了旅游业的发展。越来越多的人可以通过共享住宿来体验当地文化，推动了旅游市场的多元化和满足了人们对不同住宿需求的追求。

3. 共享办公

随着自由职业的兴起和创业热潮的涌现，共享办公成为了一个热门的共享经济领域。代表案例之一是WeWork。WeWork通过提供共享的办公空间，为创业者和自由职业者提供了一个灵活、便捷的工作环境。

共享办公空间可以降低创业成本，提供必要的基础设施和资源支持，使创业过程更加顺利和高效。与此同时，共享办公也促进了人与人之间的交流和合作，形成了一个更加开放和创新的工作社区。

4. 共享物品

在共享经济中，共享物品也逐渐崭露头角。代表案例之一是共享单车平台ofo。ofo通过提供便利的共享单车服务，解决了城市短途出行的难题，促进了城市交通的绿色发展。

ofo和其他共享单车平台利用技术将智能锁与共享单车结合，实现了车辆的自动借还和智能定位，提高了用户的使用体验。共享单车的推广，不仅改善了城市交通拥堵问题，还减少了空气污染，推动了城市环保理念的传播。

结语

通过以上共享与发展案例的介绍，我们可以看到共享经济的巨大潜力和影响。共享经济模式通过优化资源利用，促进了社会的发展和经济的繁荣。共享出行、共享住宿、共享办公和共享物品等领域的发展，改变了传统产业模式，创造了更多的就业机会，提高了资源利用效率，推动了城市发展。

但与此同时，共享经济也带来了一些挑战和问题。如如何保障服务质量、如何平衡个人和社会利益、如何避免资源浪费等。因此，共享经济发展需要政府、企业和社会共同努力，建立健全的监管制度和共享平台，确保共享经济能够持续健康发展。

综上所述，共享经济作为一种新的经济模式，将继续在未来发挥重要作用。通过不断创新和完善，共享经济将为社会带来更多的机遇与发展。

四、共享篮球成功案例？

丁彦雨航，胡金秋加入了三人篮球。共享成功。

五、企业财务人工智能应用案例

引言

随着人工智能（AI）技术的不断发展和应用，企业在各个领域都开始探索如何将人工智能应用于自身的业务中。在财务领域，人工智能的应用已经展示出了许多潜力，并带来了巨大的改变。本文将介绍一些企业财务领域中人工智能的应用案例，以及这些应用如何改善财务业务的效率和准确性。

人工智能在财务规划中的应用

财务规划对于企业来说是非常重要的，而人工智能技术可以帮助企业更准确地进行财务规划。通过分析历史数据和预测模型，人工智能可以为企业提供精确的财务预测和决策支持。例如，基于人工智能的预测模型可以预测未来销售趋势，并帮助企业做出相应的投资和资源配置决策，从而降低风险并提高利润。

人工智能在风险管理中的应用

风险管理是企业财务管理的核心内容之一，而人工智能可以在风险管理中发挥重要作用。通过利用人工智能的算法和模型，企业可以更好地识别和评估风险。例如，在信用风险管理方面，人工智能可以分析大量的数据，并根据客户的历史记录和行为模式来评估风险，从而帮助企业减少坏账损失和提高资产质量。

人工智能在成本管理中的应用

成本管理是企业财务管理中的另一个重要方面，而人工智能可以帮助企业更好地管理成本。通过使用人工智能的技术，企业可以对供应链、物流和生产流程进行优化，从而降低成本并提高效率。例如，人工智能可以通过分析供应链数据来优化库存管理，减少存货成本和库存风险，或者通过提供智能化的物流规划来降低运输成本。

人工智能在报告和分析中的应用

报告和分析是财务管理中不可或缺的一部分，而人工智能可以为企业提供更准确、快速和智能的报告和分析工具。通过利用人工智能的技术，企业可以自动化财务报告的生成和分析过程，减少人工操作和错误，提高报告的准确性和可靠性。此外，人工智能还可以帮助企业发现隐藏在海量数据背后的模式和趋势，从而对市场和竞争对手的动态进行更深入的分析。

结论

通过介绍企业财务领域中人工智能的应用案例，可以看到人工智能已经在财务管理中发挥了重要的作用，并带来了许多益处。无论是财务规划、风险管理、成本管理还是报告和分析，人工智能都能够提供更准确、高效和智能的解决方案。因此，未来企业在财务领域应该更加积极地采用和应用人工智能技术，以提升财务业务的效率和准确性。

六、企业财务共享和财务共享有区别吗，论文题目起企业财务共享写财务共享，老师说既然写企业，概述财务共享不行？

财务共享的概念范围要比企业财务共享大。财务共享是依托信息技术，以财务业务流程为基础，以优化组织结构，规范业务流程，提高业务效率为目标，以市场为视角对内外部客户提供专业化服务的管理模式。

企业财务共享虽有财务共享的基本性质，与财务共享的区别在于其注重对内提供专业化服务。

七、财务共享中的共享财务和业务财务的优缺点？

财务共享与普通的企业财务管理模式最大的不同就在于，财务共享服务中心能够使得企业在规模效应下获得成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体来说，先进的财务共享服务中心，不仅能够借力前沿技术及规范化的流程管理，为企业财务管理“降本增效”，而且能够引入更加领先的财务管理理念及模式，补齐企业财务管理的短板，降低企业财务风险以增强企业核心竞争力。

小元元为大家整理了一份“财务共享”资料供大家参考学习，财务共享解决方案

财务共享的“降本”优势主要表现在以下几个方面：

1、降低人工成本。将资源、业务集中到共享服务中心处理后，不必再单独为每个地区、单位设置岗位、人员，一个人员就可以处理几个单位或地区相同岗位的业务，从而实现业务量不变的前提下业务人员的减少或者是业务量增加而人员不变。

2、降低管理成本。财务共享服务通过对业务流程、规则进行标准化、流程化管理，消除了多余的协调以及重复的、非增值的作业，在规模经济效应下，极大提高了工作效率，间接地降低了管理成本。

3、降低监督成本。财务共享服务能够实现对各业务单位的日常经营行为进行集中监督，这在很大程度上降低了以往分散核算时的监督成本。在企业财务共享中心成长期，通过流程改进和流程再造寻找最佳实践，实现标准化的服务，此阶段预估可实现成本15%~50%的减少。

财务共享的“增效”优势主要表现在以下几个方面：

1、可提高服务质量和效率。共享服务中心以其专业化的服务，高质量、高效率地面向客户提供财务及信息技术等支持服务。通过集中规模把复杂的工作变得更简单、更标准、更精细，工作质量和效率将进一步提高。

2、可加速公司标准化进程。共享服务中心将原来分散在不同业务单位进行的活动、资源进行整合，为公司业务流程的标准化以及各种管理数据的统一与综合提供了平台，也为公司管控的统一奠定了基础。

3、可提高经营决策水平。实施共享服务后，通过基础业务的规模化、制度化、流程化处理，使财务人员的精力能够从大量重复的基础核算业务中释放出来，进而投入到公司的经营及战略决策支持中去。管理会计通过与财务共享服务中心融合，在决策时，充分利用财务共享服务中心提供的历史数据来支撑，从而可以构建一个决策支持系统。

财务共享并不是十全十美，传统财务共享也存在一定的弊端：

1、流程管理不清晰，导致资源过载或浪费。传统财务业务流程设计可能不够严密、合理，在运营管理方面容易顾此失彼，产生系统运行风险。因此，近年来企业财务共享中心，越来越重视运营管理规则及工具的使用，以降低共享中心流程漏洞所带来的风险。

2、权责边界不清晰，易和其他单位产生矛盾。现财务管理结果，由财务共享服务中心和业务单位共同承担。在多层级多业态的企业中，权责边界不够清晰则更容易引发矛盾。如何准确有效地将原子单位的重复性财务工作剥离，并且定义准确的权责边界，需要企业与财务共享建设团队的深度咨询与研究。

3、标准化的工作，限制了部分员工的发展。财务共享中心将重复的标准化工作集中处理，在技术应用不到位的情况下，也容易导致共享中心部分员工陷入低效劳作。而且由于部分单位缺乏对财务基本工作流程及数据的把控，在新增单位或单位调整时，容易产生财务风险。这也要求财务共享中心不仅要对中心的财务管理作优化，也要为高阶财务作铺垫和赋能。

4、个别复杂财务事项，远程处理相对困难。传统财务处理中更多是现场沟通，因地制宜给出复杂财务问题的处理方案。而财务共享中心作为标准化规模化的代表，对于子单位的实际情况及个性化问题了解不够深入，难以及时有效制定合理解决方案。因此，新一代财务共享中心需要具备一定的发展能力与空间，在标准化及规模化的基础之上，利用数据及技术逐步发展成熟，适配企业的实际财务诉求和外部市场环境的变化。

元年科技基于20多年的管理会计和财务共享实践，推出新一代财务共享解决方案，将管理会计理念融入到了新一代财务共享平台，以“管理会计指导财务共享，财务共享支撑管理会计”的理念，突破财务共享中心传统职能边界，重塑业财、管财，人机边界。在此基础之上，元年创造性地提出了新一代财务共享“147”模型，助力企业构建数据驱动下的无人共享中心，打造智能前瞻的数字化财务管理体系。

八、财务共享服务中心论文如何写案例分析？

首先给你一篇相关的论文参考一下，希望对你的写作会有帮助。

摘要本文将从五个方面对基于云计算的财务共享服务中心的问题进行分析和阐明。第一部分介绍了本篇文章的研究背景、研究意义以及研究内容，第二部分对云计算、共享服务和财务共享服务中心的概念进行简单的阐述。第三部分，对基于云计算的财务共享服务中心的架构、云平台的类型及特点做了简要概述。第四部分，根据收集的材料和案例，再对出现的典型问题进行归纳总结，并分析成因。第五部分，根据财务共享中心出现的问题，基于公司内部，从递进式地建立共享中心、重视培养财务共享人员、提高人员安全意识和实施最小权限原则四个方面提出建议；基于云计算厂商，从加强数据存储安全性和加强审计力度两个方面提出意见。关键词：财务共享服务中心，云计算，对策 Abstract This article will analyze and clarify the problems of cloud-based financial shared service center from five aspects. The first part introduces the research background, research significance, and research content of this article. The second part briefly explains the concepts of cloud computing, shared services, and financial shared service centers. The third part gives a brief overview of the architecture of cloud-based financial shared service centers, the types and characteristics of cloud platforms. The fourth part, based on the collected materials and cases, summarizes the typical problems that occur and analyzes the causes. The fifth part, based on the problems in the financial sharing center, based on the company's internal, from the importance of training financial sharing personnel, progressive establishment of shared center, improve personnel security awareness and implement the principle of least privilege to provide opinions on four aspects; based on cloud computing vendors, from the data storage security Strengthening auditing efforts to provide opinions on two aspects. Key words: Financial Sharing Services Center, Cloud Computing, Solution目录

1绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究内容

2概述

2.1云计算的概念

2.2共享服务的概念

2.3财务共享服务中心的概念

3基于云计算的财务共享服务中心架构及特点

3.1基于云计算的财务共享服务中心的架构

3.2基于云计算的财务共享服务中心的特点

4基于云计算的财务共享服务中心问题及原因分析

4.1财务共享中心的转型困难

4.2企业员工导致信息出现安全隐患

4.3云计算厂商怠于行使职责

5相关对策

5.1基于公司内部的解决对策

5.1.1递进式地建立财务共享中心

5.1.2重视培养财务共享中心人员的能力

5.1.3提高财务共享中心人员信息安全的意识

5.1.4实施最小权限原则

5.2基于云计算厂商的解决对策

5.2.1加强财务共享服务中心云端数据存储的安全性

5.2.2加强审计力度

结语

参考文献

致谢

1绪论

1.1研究背景

随着互联网时代的持续进步，云计算技术的运用与服务行业的结合将成为互联网技术发展的必经之路；同时，我们所处的经济环境和企业的发展的阶段正在发生重大的转变，无论是从重塑IT功能和推动新型业务的角度出发，还是从提高网络应用灵活性和广泛性的角度出发，显然，这项技术都将担当起支持未来的财务服务的重任。面对持续强劲发展的中国经济，中国企业所处的经济环境、发展阶段、财务管理的水平和条件，决定了企业要去面临如何改变传统财务管理的问题，并在企业开展财务工作过程中充分利用现代信息技术。据有关数据显示，在世界500强企业中有60%的公司建立了财务共享的相关机构，它们中拥有海外子公司的企业几乎都构建了财务共享服务中心。以财务共享服务为财务管理模式的价值已被摩托罗拉、西门子、飞利浦等著名企业所验证，而国内的知名企业也已经建立了自己的财务共享服务中心，这其中就有：海尔、华为、电信等。但是，在引进财务共享服务的管理模式中，许多企业出现了各种各样的难题，改革的工作只停留在表面上，无法与现实业务规模的扩展保持一致，不恰当的改革措施遭到下属公司高管的抵制；信息技术不够标准化，导致该管理模式没有在企业的发展中发挥出最大的效用。

1.2研究意义

一方面，基于云计算的财务共享平台不断发展，剖析财务共享平台的发展现状十分有必要；另一方面，随着开始热衷于关注财务共享服务的中国企业的数量增加，准备尝试对企业的财务管理模式进行改革，就必须理清其中的风险和关键点。本文致力于让企业在建立财务共享平台的过程中，做到防患于未然，避免不必要的损失，减少财务改革成本，将加强集团管控、整合财务资源及加强战略支持、降成本提效率等优点发挥到最大化，使公司培养出和业务同步发展的财务共享服务中心，让二者成为经营中最契合的合作伙伴，将更多的人力、物力、财力集中到中高级财务工作中，从而促进集团的管理能力和管理水平的现代化发展，为公司成功应对并解决最常见的财务改革问题提出相应的建议，促进财务共享服务平台的进一步发展。

1.3研究内容

全文共分为五部分，概述如下：

第一章：绪论。说明了基于云计算的财务共享服务中心问题的研究背景、研究意义和论文的主要内容和结构。

第二章：概述。根据文章中三个最重要的关键词，运用文献综述法，对云计算的概念，共享服务的概念，财务共享服务中心的概念及发展趋势进行阐述和区分。

第三章：基于云计算的财务共享服务中心架构及特点。阐述了财务共享服务中心架构和3种云平台的运作模式，以TCL集团的财务共享服务中心为实例进行分析和阐述，从而对比分析出该管理模式自身的特点和商业价值。

第四章：财务共享服务中心的问题及原因的分析。通过案例分析法，梳理和概括财务共享服务中心的问题，以财务共享中心的转型困难问题，企业员工导致信息出现安全隐患，及云计算厂商怠于行使维护修理职责等问题为切入点，对相关案例进行分析，并对问题产生的根本原因进行剖析及总结。

第五章：通过对第四章的分析，以解决公司内部问题和云计算厂商的问题为两个思考点，从递进式地建立财务共享中心，重视培养财务共享中心人员的业务能力，提高财务共享中心人员信息安全的意识，实施最小权限原则，加强财务共享服务中心云端数据存储的安全性，加强云计算厂商的审计力度等方面对财务共享服务中心未来的发展提出建议。