企业要怎样进行新产品开发？

一、企业要怎样进行新产品开发？

在市场竞争日益激烈的环境中。企业要立于不败之地，要生存下去，必须开发新产品，因为任何产品都有初生期、成长期、成熟期、衰退期。因此企业必须向市场提供有竞争力的新产品。市场竞争实质上就是科技力量的竞争，新产品开发的竞争。新产品开发已迫在眉睫。

企业必须有强大的科技力量，能夠开发国内，国外市场先进水平的产品。否则一事无成。企业在用人中必须任人唯贤。重视有实力的科技人才，为其提供科研环境，经费，及在企业中的重要位置。对确有创新成果的人才，给予奖利和鼓励。切忌窃取科研成果，和荣誉。市场的竟争，实质也是人才的竞争。企业要自主开发新产品，首先要有把这项工作搞好。

佔新产品的比率10%左右

企业开发新产品另一途径就是引进国外同行业，具有先进水平的生产线。生产出具有国际先进水平的新产品。提高企业在市场的竞争能力。比率为20%左右

企业可以对老产品进行改进，使产品的质量，功能，更加完善，受到客户欢迎

该类产品佔新产品的25%左右

形成系列型新产品，是指在原有的产品大类中开发出新的品种、规格。与企业原有产品形成系列，扩大产品目标市场该类型新产品佔新产品的25%左右。

降低产品成本型新产品。指企业利用新科技，改进生产工艺，提高生产效率，降低成本，保持原有功能不变的新产品。其比重为10%左右

从新定位型新产品，指企业的老产品进入新的市场，被该市场称为新产品。比重为10%左右

一企业必须有一支有力的技术管理、经营管理的机构。对市场进行调查研究其可行性。写出实事求是的可行性报告。要对企业负责任。

成功的经验，失败的教训，要认真思考。 对企业的存亡要负责任。

有些自主开发新产品往往品种很多，通过了新产品的鉴定，但其产品的稳定性，和质量达不到同行业，世界先进水平。科研经费，新产品开发奖，成果奖很多，专家不少，可产品在市场不受欢迎，没竞争力。反映财务报表上就是销售利润低，利润呈现负增长。发不出工资，资金周转率低。等恶性循环。自有流动资产达不到30%，直接威胁企业的生存。

引进国外的新产品生产线，要特别引起重视，因为是竟争时代，外商把淘汰的生产线卖给国内企业。企业认为是新产品线。可是正式投产后，企业只生产了20套产品，便再无市场了，企业资产增加了五亿佔总资产的50%，除此增加了大量的企业出国人员的费用，外商多人来厂指导的费用等导至企业成本的增加，利润的负增长，流动资产周转缓慢。资产负债率超过100%，企业对这一切並不觉察。经过时间的检验，企业导至死亡是必然的。

企业开发新产品必须计算企业在国内外市场的佔有率，如果企业在国内市场佔有率为100%，有可能在与国外市场的竞争中所淘汰。必须考虑国外同行业先进水。

市场佔有率不是越高越好，市场佔有率达到17%，就判断产品已到了成熟期。

马尔可夫链市场分折和予测利用概率论的方法分折市场佔有率。

武义青《价值工程》提出了一种分折市场佔有率的结构模型，把市场分解为，产品销售因子、增加值率因子、生产率因子、生产要素佔有率等四个因素进行分折。通过分折市场佔有率的构成因子，提高企业的市场佔有率。

新产品产量：

新产品产值为按销售价格计算的新产品价值量。

反映了为社会提供了多少新产品。

新产品替代率=新产品产值÷全部产品产值x100%

指新产品产值在全部产品产值中佔的比率。

新产品开发率=新产品品种数÷新产品开发品种数×100%

新产品开发必然促进产品的更新换代，以上两个指标反映产品更新换代的状况。

新产品产值利税率=（新产品销售利润+新产品销售税金）÷新产品产值（现价）×100%

该指标反映了新产品是否有销路，符合市场需要。反映出新产品创造的收益。

二、企业票贷新产品有哪些？

1、常见的有企业税贷，要求是、企业成立满两年，年纳税2万以上。

2、企业票贷，要求是、企业成立满两年，年开票50万以上。

3、应收账款融资，要求是、有优质公司的应收账款且合作一年以上。

4、融资租赁，要求是、新设备按揭，旧设备抵押。

除此之外还有贸易融资、订单贷、房产项目融资等。都是贷新产品。

三、在上海有哪些推荐的人工智能企业?

小编回答这个问题不合适，建议你看下今年的人工智能企业TOP100，从里面看看，有很多都在上海哟

四、企业开发新产品报告怎么写？

新产品的设计和开发报告:

1、写出新产品的功能和要求；

2、适用的法律、法规要求；

3、适用时，以前类似设计提供的信息；

4、设计和开发所必须的其他要求；

5、设计和开发的阶段；

6、满足设计和开发的要求；

7、给出采购、生产和服务提供的适当信息；

8、包含或引用产品接收准则；

9、规定对产品的安全和正常使用所必须的产品特性。

五、企业新产品发布对该企业的股价有何影响？

　　企业新产品发布对该企业的股价的影响是如果新产品比较好，或者具有很好的创新性，被多数人看好，那股价就会上升。

　　股价是指股票的交易价格，与股票的价值是相对的概念。股票价格的真实含义是企业资产的价值。股价=每股收益x市盈率。外汇行情与股票价格有密切的联系。一般来说，如果一国的货币是实行加息升值的基本方针，股价便会下跌，一旦其货币降息贬值，股价即随之上涨。所以外汇的行情会带给股市以很大的影响。

六、人工智能企业目标？

（1）近期目标：近期目标的中心任务是研究如何是计算机去做那些过去只有靠人的智力才能完成的工作。主要研究依赖于现有的计算机去模拟人类某些智力行为的基本理论、基本方法。

（2）远期目标：探讨智能的基本机理，研究如何利用自动机去模拟人的某些思维过程和智能行为，甚至做的比人还要好。

七、企业型新产品名词解释？

市场营销意义上的新产品是一个广义的新产品概念，它具体可以包括新发明产品、改进的产品和新的品牌。

新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现外，还包括如下方面：在生产销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品单纯有原有市场进入新的市场，都可视为新产品；在消费者方面则指能进入市场给消费者提供新的利益或新的效用而被消费者认可的产品。

八、为什么企业不开发新产品了？

很多企业都想实现产品创新，想将创新落地。但是，为什么能做好创新的企业为数不多，而且对于他们来说，产品创新是一件难以实现的事。

要解决问题，首先要知道造成这个问题的关键要点是什么。

关键要点一：创新坚持“需求决定产品”为原则。

目前，许多企业产品创新仍然坚持“自我为主”的产品思维，在产品研发的前、中、后过程中，不做或者很少市场调研、产品互动等等，只是产品出来后，做一些产品微调和试销活动，这种现象十分普遍。为此，产品很难卖出去，造成很多企业失败的主要原因。　

在个性化、互联网时代，产品创新必须坚持“需求决定产品”为原则，否者，再好的营销策划，也只是给昙花一现，最终产品还是卖不动。　

关键要点二：创新做到“痛点、卖点、沟通点”相互统一。　

近来，许多企业产品创新时候，抓到很多目标消费者“痛点”，甚至会转变为产品差异性“卖点”，但是，它在品牌传播时，往往不知道如何告诉消费者，或者诉求点不简单明了、精准化，造成产品滞销。为此，好的产品，在个性化时代，纵然有需求，不懂得消费者的语言与行为，不懂得营销，同样，创新产品也会被消费者用脚投票。

关键要点三：创新把握“趋势发展、精准切入”的时机。　

当前，很多企业产品创新，要么十分超前，要么切入时机把握不好，造成创新失败，目前这种企业比比皆是，令人万分可惜，其中包含许多大公司和品牌，也是如此。　

在TII咨询的成功案例中有提到，步步高的小天才电话手表，这个产品在刚上线的时候遇到了很多的问题，例如沟通费劲、信息不同步、发布时间不断延长、产品缺乏规划等。经过了解与判断，为了改变目前遇到的情况，将小天才的产品团队进行内部重组，按照功能进行划分等。最后，将版本交付周期从3个月1次到每周3次，速度提高36倍；版本延期时长从3周到1~2天，缩短90.5%。产品创新固然是每个企业所要追求的，但是在产品研发的时候，更应该坚持从用户需求出发。

如果你还没开始着手于产品创新这个事，那么你要做的就是好好地去进行产品的规划、规划研发和迭代的流程；如果你已经开始产品创新了，那你要解决的就是这个产品做出来是否解决了用户未被满足的需求，这个就是关键要点中提到的需求决定产品，而不是单纯靠产品经理想这个产品应该是怎么样的。

最后，在这个互联网时代下，如果你还盲目坚持从前的做法，而不去做任何的创新改变，那么，你就会面临着被同行甚至不是同行的企业抢先一步。我说的创新改变，并不是推翻从前存在的所有，而是在原有的基础上，用新的办法让这个产品成为更加成为能解决用户需求的产品。人才是第一资源，而创新是第一动力。

九、企业设计新产品要从哪些方面出发？

整体流程设计在设计产品的时候，首先需要设计整体流程，这个需要去抽象用户在场景中所发生的行为。当然设计流程前，需要对诉求点进行深入思考。

比如k12产品中，用户对于视频本身的上课体验是很重要的环节，除了这个环节外，因为要面对考试，需要有试题、课本等等模拟线下场景，也是用户自我验证学习点的需求点；这些线下发课本，线上做题功能成为刚需。而为了推进学习，需要有合理的学习计划，通过学习计划去达到考试过关的目的；而考试点没有做出的知识点，可以反复复习，然后针对知识点进行复习。

整体设计中，需要一个环节扣着一个环节进行思考；思考过程设计中，需要设计最短核心路径完成主干流程设计，在完成分支，另外用户需要呈现金字塔结构。

整体架构设计有了合理流程后，需要针对流程构造产品架构。按流程基本上，首先都是展示功能，这些入口在哪里。

十、企业新产品鉴定证书怎么查询？

输入网址链接，打开网站，有查询证书的按钮，输入证书编码就可