公司绩效指标有哪些呀?

一、公司绩效指标有哪些呀?

公司级KPI有：利润、成本、利润增长率、投资收益率、市盈率、股东满意度、员工满意度、企业美誉度、品牌知名度等等。根据需要还可以专门提炼，提炼KPI是一门专业技术，需要可以私聊。

二、财务绩效指标有哪些？

财务绩效指标有：盈利能力、营运能力、偿债能力、抗风险能力。财务绩效是企业战略及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。

三、绩效目标成本指标有哪些？

1、成本指标的数量指标：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程计划成本指标；按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

2、成本指标的质量指标：设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额÷设计预算总成本；责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额÷责任目标总成本。

3、成本指标的效益指标：设计预算总成本计划降低额＝设计预算总成本－计划总成本；责任目标总成本计划降低额＝责任目标总成本－计划总成本。

四、绩效考核指标有哪些？

绩效考核的指标类别主要有以下几种：业绩指标：衡量员工工作产出和结果，如销售额、生产效率等。能力指标：评估员工在特定领域的技能和能力，如沟通能力、解决问题的能力等。态度指标：考察员工的工作态度和工作精神，如团队合作、工作热情等。潜力指标：预测员工的未来发展潜力和成长空间，如领导能力、学习能力等。适应性指标：评估员工适应新环境和新任务的能力，如变革管理、应对压力等。这些指标可以根据具体的工作性质和组织需求进行调整和完善，确保绩效考核的科学性和公正性。

五、会计关键绩效指标有哪些？

但是应对部门关键业绩指标有贡献,不同职位的业绩指标的权重也要根据部门的阶段性目... 二是价值评价。面向绩效改进的考核重点是问题的解决及方

六、销售人员的绩效指标有哪些？

A. 销售额、营业额（金额）；

B. 毛利——销售人员为企业赚了多少钱；

C. 访问率（日访问次数）——考核销售人员的努力程度，但不能表示销售的结果；

D. 访问成功率（邀约率）——衡量销售人员的工作效率；

E. 日均订单数——考核销售人员的工作效率；

F. 销售费用与费用率——衡量每次访问的成本及直接销售费用与销售额的比率；

G. 新客户——这是销售人员对企业的特殊贡献；

H. 平均订单数目——与日均订单数目结合起来考核；

I. 客户投诉——衡量销售人员为客户服务的情况；

K.市场占有率（特别是区域性销售人员在该销售区域与竞争对手相比之下的市场占有率，是表明该区销售成绩的重要标准）。

七、企业并购绩效分析指标有哪些？

　企业并购绩效是指并购行为完成后,目标企业被纳入到并购企业中经过整合后,实现并购初衷、产生效率的情况。

并购是成功还是失败了,并购的目标是否实现了, 并购是否发挥了预期的协同效应,是否加快了企业的发展进程,是否促进了资源的有效配置,这些问题都同并购绩效评价有关。基于不同的金融理论观点,衍生出了不同的并购绩效评估方法,诸如事件研究法、因子分析法、非财务指标分析法、贴现现金流量法、专家评分法、头脑风暴法等等。

八、生产系统绩效衡量指标有哪些？

　　衡量生产系统绩效的指标主要有：　　

1、按时交货率　　

2、生产计划完成率　　

3、产品一次交验合格率　　

4、设备检修计划实施率　　

5、生产设备完好率　　

6、生产现场环境安全检查得分　　

7、火灾爆炸事故　　

8、危险品泄漏事故　　

9、重大职业安全健康事故　　以上仅供参考，具体指标设定还要结合企业实际情况来，哪里重要考核哪里。

九、三级绩效目标有哪些？

所谓三级考核，就是对生产一线工人、车间管理人员、职能科室主管人员三个层次人员的工作绩效进行全面考核。

（一）一线员工推行计件工资制

推行计件工资制的关键是考核指标及定额基数的确定，只有合理的定额基数才能使企业和员工达到互惠双赢。公司计件工资的最大特点是运用“细分、归集计件法”确定计件工资定额。虽然公司的产品款式达60多种，有的产品生产需几十道工序，但通过细分和归集，对一线员工基本上有了合理的考核基数，有利于实行计件工资制。

（二）车间实施目标管理责任制

车间目标管理责任制的内容及方法。车间不仅是公司管理工作的基础，也是生产的核心。在对一线工人进行计件考核的同时，对车间人员实施目标管理责任制，考核的对象为除计件工资人员外的技术和管理人员。为确保目标的完成，车间将任务分解到每个工段、岗位、责任人，并与之签订合同，形成文件给予公布，以明确相关人员的责任，将绩效奖金与目标管理责任挂钩。

（三）职能科室人员的绩效考核

职能科室对主管经理负责，科员对科室主管负责。各职能科室结合岗位定员，根据分管指标和岗位责任制完成情况计发工资和奖金。在每个月末，科室在总结工作自核分的同时，制订出下月工作计划，每一项工作内容都有明确的起始及完成时间、责任人和督导人，对每一项重点工作都标明考核的权重与标准。填写科室人员绩效考核表、审核表后与自己的主管面谈，主管在与被考核者商谈后有权对一些考核权重和标准进行调整，最后由双方签字认可。

十、国际物流绩效的指标有哪些？

6个分析指标：海关效率、基础设施质量、物流服务质量、国际船舶出航便利度、货物跟踪能力以及交货准时性。

据南美侨报网报道，世界银行近期公布的“2018世界物流绩效指数”显示，智利在该指数的排名上升12个位次，升至世界第34位，在拉美国家中排在首位。

据报道，自2007年起，世界银行每两年会针对全球物流业情况发布一份完整报告。世界银行宏观经济学、贸易交流和全球投资实践主任卡罗琳•弗伦德表示：“物流是全球贸易的支柱。随着物流链日益全球化，一个国家的物流服务质量可以决定它是否能够参与全球经济发展。”

今年的报告涉及了160个国家和地区，包括6个分析指标：海关效率、基础设施质量、物流服务质量、国际船舶出航便利度、货物跟踪能力以及交货准时性。在世界范围内，德国连续第四次位居榜首，其次是荷兰和瑞典。

在拉美，2016年，巴拿马位居世界第40位，在拉美国家排第一，而智利排在第46位；今年，智利升至世界第34位，超越巴拿马(第38位)，位居拉美之首。此外，哥伦比亚本次排在世界第58位，相对于2016年上升了36个位次。

总体来说，拉美各国物流业的表现均较两年前有所改善。世界银行经济学家让•弗朗索瓦-阿维斯表示：“许多国家对物流改革进行了投资，特别是在基础设施和外贸便利度方面。”