一、erp系统中在供应链采购的作用？

（一）在采购前的作用

1.对供应链的有效建立

2.对采购计划的合理制定

建立了整个供应链之后，，需要制定出采购的计划，需要利用ERP系统对产品的订货量、运输方式及订货量等数据进行分类及汇总分析。

3.对供应商的合理选择

在实际采购前，需要对供应商作出合理的选择， ERP系统可以对供应商信息完成收集汇总工作，并且将这些供应商进行具体对比，从而可以将供应商的价格、不良率等KPI指标进行直观的展示，也可以对采购部门的量化考评提供根据。

（二）在采购产品运输过程中

1.对采购订单的合理下达

在采购过程中，ERP系统的应用可以让采购订单进行合理下达，它可以凭借采购的时间、采购的数量及商品运输的方式等方面自动生成出合理的采购订单。

2.对采购订单的跟催

ERP系统在采购管理中的应用可以根据本身对订单的追踪周期完成跟随计划，在对采购订单的跟催之中，对于产品的生产及运输的进度等信息都能进行实时掌握。

（三）在采购后的作用在采购商品的运输完成之后，需要企业对商品进行验收，利用ERP系统将订单的详细信息进行录入。

二、供应链采购全称？

　　供应链采购是一种供应链机制下的采购模式。采购不再由采购者操作而是有供应商操作，叫做供应商掌握库存（VMI）.其原理是，只要用户把自己的需求信息向供应商及时传递，由供应商根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测值需求量制定自己的生产计划和送货计划。

三、什么是供应链采购？供应链采购有什么优点？

供应链采购是供应链内部企业之间的采购。

供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。

与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但由于供应链各企业间是一种战略伙伴关系，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化，主要表现在： 供应链采购是基于需求的采购，是供应链主动性采购是合作型采购中，是处于一种友好合作的环境中；而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境； 优点：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享；由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存；是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货；在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。

四、采购与供应链管理系统

优化企业采购与供应链管理系统的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，高效的采购与供应链管理系统对于企业的成功至关重要。通过利用现代技术和最佳实践，企业能够提高生产效率、降低成本并增强竞争力。本文将探讨采购与供应链管理系统的重要性，以及如何优化这些系统以实现最佳业务结果。

采购管理系统的作用

采购管理系统是企业内部的核心系统之一，它通过规划、执行和控制采购活动来确保企业能够获得所需的物料和服务。一个高效的采购管理系统能够帮助企业管理供应商关系、降低采购成本，并确保产品质量和交付准时。

供应链管理系统的作用

供应链管理系统涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个流程，它涉及到供应商、制造商、分销商和零售商之间的合作与协调。一个有效的供应链管理系统能够优化物流、减少库存和提高客户满意度。

优化采购与供应链管理系统的关键

1. 自动化流程：利用现代技术如人工智能和大数据分析，实现采购流程的自动化可以帮助企业减少人为错误、提高效率并加快决策的速度。

2. 供应商管理：建立稳固的供应商关系是优化采购与供应链管理系统的关键，通过与优质供应商合作，企业可以获得更好的价格、更高的质量和更快的交货时间。

3. 数据分析：通过对采购和供应链数据的分析，企业可以更好地了解市场趋势、预测需求并优化库存管理，从而降低成本并提高效率。

4. 风险管理：建立有效的风险管理机制可以帮助企业应对突发事件如自然灾害或供应商倒闭等问题，确保供应链的稳定性。

结语

优化企业的采购与供应链管理系统是提高企业竞争力和盈利能力的关键。通过采用现代技术和最佳实践，企业可以降低成本、提高效率并增强供应链的灵活性和可靠性。因此，企业应该重视采购与供应链管理系统的优化，并不断改进以适应不断变化的市场环境。

五、供应链和采购区别？

1.从广义的角度，采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理；江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。没搞过计划的人，就如同我的朋友刘宝红先生说的“瞎子摸象”现象类似，其实就是瞎子抱着象腿，说象腿就是大象，象的屁股像堵墙，如此而已。

2.从狭义的角度，供应链管理在大多数公司都是跟sourcing（寻源采购）、make（制造）分开的，因为供应链管理主要玩的是“时间”跟“数量”，所以，执行采购（下单、交付）往往属于供应链管理，而商务问题，如寻源采购，则是单列，某种程度上是对采购腐败的一种制衡；生产计划属于供应链管理，而生产制造本身却是属于运营部门，在很大程度上也是一种相互制衡，毕竟，“生产是老大”的年代已经一去不复返了，流程上，生产必须受供应链统一控制，属于后勤的一部分。

3.不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一样大的公司，其实你也是需要供应链管理的，你想想供应链管理干的这些事嘛！什么公司不做计划？你不买东西你怎么生产？做了你不出货吗？出了货，你不被客户退货，那不就是怪事了吗？这不就是逆向物流吗？！也就是说大家都在不知不觉地干供应链的事情，只是，你没有有意识地把这些事情形成一个链条，一个体系，所以你也就是没有供应链管理。其实，很简单，只要“集成”一下就完了，这就是IBM集成供应链管理（ISC）的概念。

总之，看起来很简单的事情，其实也不那么简单。关键的是，做什么事情，这道理给搞清楚了，事儿也就不难做了。

六、华为芯片采购方式？

在缺少了芯片的供应以后，华为的智能手机的销量就直线下滑，并跌出了全球销量前三的位置；为了保住自己的手机业务，华为此前直接将子品牌荣耀手机给卖了出去，而荣耀手机品牌单独发展以后，也直接获得了高通、联发科等芯片企业供应的芯片，这让荣耀手机直接重新焕发了生机；

现在华为的库存芯片用一块就少一块，而华为当前的主要任务也就是寻找芯片供应，虽然说前不久高通已经恢复了对华为的芯片供应，但是只是供应的4G芯片，而华为发展主要所需的5G芯片依然一筹莫展！

不过就在这个关键时刻，中国电信开始出手帮助华为“解禁”5G芯片，第三方采购硬件，华为则进行相关的技术研发！

七、供应链采购销售库存系统中怎么新建仓库？

供应链采购销售库存系统有很多种，不同的系统有不同的设置方法，不同的行业设置方法也有些不同。

比如商贸类的服装行业，设置一个大仓库后，每个商品按照品类，尺寸，颜色等因素再做细化，对于大件商品，比如汽车就要按照车的编码来设置库存。

八、供应链管理与采购区别？

1. 供应链管理和采购是两个不同的概念，存在明显的区别。2. 采购是指企业为满足生产和经营需要，从外部采购原材料、零部件、设备等物资，以满足企业的生产经营需求。而供应链管理是指以客户需求为导向，协调企业内外部的各个环节，达成全过程优化的物流管理，包括物流、采购、生产、销售等环节。3. 供应链管理比采购更为综合和全面，需要更多的策略性思考和协调能力。采购只是供应链管理中的一个环节，而供应链管理需要考虑整个生产和销售过程，涉及到更多的环节和流程。

九、供应链采购的优缺点？

优点：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享；由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存；是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货；在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。

缺点：规模比较小，无法做大，供货商关系不稳定带来价格浮动大，结算周期快，系统化标准化程度低，毛利较低，缺乏管理。这个模式主要考验的是客户开发能力和订单稳定性，订单如果起伏大则成本很难控制。

供应链采购是供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。 

十、采购与供应链的目的？

1、为企业提供所需的物料和服务

这是采购管理最基本的目标。最初，采购部门就是为此目标而设的。

2、力争最低的成本

在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。

3、使存货和损失降到最低限度

保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存。而保持库存必然占用资金，这些资金再不能用于其他方面。

企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目标。

供应链采购管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。