企业并购案例分析？

一、企业并购案例分析？

昨晚，春华资本宣布收购利洁时集团旗下美赞臣奶粉大中华区业务。投资界获悉，此次交易金额为22亿美金（约140亿人民币），交易完成后，利洁时保留美赞臣大中华区业务8%的股份，春华资本持股92%。

美赞臣是一家逾百年的奶粉品牌，1905年在美创立，2017年被利洁时集团收购。今年5月10日，美赞臣大中华区业务被曝正在寻求“买家”，凯雷、KKR、贝恩、中信、DST、Baring、PAG等国内外PE巨头都参与了竞标。最终，花落春华资本。

这是一场并购血战，更是Buyout（控制股权收购）大爆发的一个缩影。此前，不断有重磅并购案落地，KKR、贝恩等最新并购案到位，再早前，刘晓丹的新基金晨壹投资设立……一切都预示着，并购大时代来了。

一场“奶粉”争夺战

花了两个月，春华资本竞购成功

22亿美金，春华资本最终买下美赞臣大中华区业务。

6月5日晚，春华资本宣布与专注健康营养、卫生的全球消费品领军者利洁时集团（Reckitt）签署最终协议，收购利洁时旗下知名婴幼儿营养品公司美赞臣在大中华区业务，并将拥有美赞臣品牌在大中华区市场的永久独家使用权。

更多交易细节流出：据悉，春华资本团队从2021年4月开始深入接触美赞臣，两个月后，双方则迅速签署协议，速度之快可见一斑。

美赞臣是1905年创立于美国伊利诺斯州的婴幼儿奶粉品牌，创始人为爱德华·美赞臣，1993年进入中国市场，2009年，美赞臣成功在美国纽约证券交易所上市。2017年，杜蕾斯母公司、英国消费巨头利洁时集团宣布收购美赞臣。直至此次，美赞臣大中华区业务出售于春华资本。

这是春华资本在消费领域的又一重要布局。此前，春华资本曾入股百胜中国、君乐宝等。对于此次收购，春华资本认为，中国婴幼儿奶粉市场是全球最大的婴幼儿奶粉市场，市场规模高达1500亿元。据外部机构预测，未来，中国婴幼儿奶粉市场会保持每年3%的增长。

实际上，这场交易背后可谓一场血战。国内外PE和产业巨头都盯上了美赞臣，今年5月10日晚间，彭博社消息称，利洁时将以20亿美元出售美赞臣奶粉业务，在这个项目上，KKR、贝恩资本、凯雷投资集团、中信、DST等狭路相逢，中国乳企伊利、新希望也曾排队竞购，另有消息称一家VC也提出了邀约。没想到，最终是春华资本悄悄冲刺拿下。

春华资本认为，“并购标的在选择PE机构时，非常看重机构做控股权或者有较大影响力的交易能力，如buyout，carve-out，spin-off等。这需要机构拥有雄厚的实力，高超的跨国沟通能力，和帮助企业升级转型的能力。”

在春华资本收购完成后，美赞臣仍将得到利洁时在供应链、全球研发创新方面的支持；春华资本将从业务创新、经营提升、渠道优化、数字化转型等多方面支持美赞臣在中国的发展。

二、企业并购失败的案例分析？

失败案例：海尔&美泰

兼并背景

美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，位居惠尔浦(Whirlpool)和力诺国际（Lennox）之后。 由于美泰公司生产成本过高，近年来业绩每况愈下，2005年美泰欲寻求收购公司。

海尔关注这一收购对象与其较早进入美国有关，美泰在美国当地市场的营销网络是最有价值的优势之一。

失败原因：

1）缺乏公关策略

美泰有着近2万名的员工然而海尔公司并没有将与员工的沟通作为其重要工作之一。

国际传播领域专家约瑟夫-布鲁曼菲尔德(JosefBlu-menfeld)，在海尔在竞购案还被国内看好时就作出此悲观预言：在竞购过程中，海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足，将使未来的中国企业收购变得更加困难。

海尔美国公司发言人在被问到如何联系海尔管理层时，只撂下一句“我也不知道”就没了下文。而正是海尔(美国)拒绝了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒体)的采访，从而给当地民众传递了一个负面的信号。此举引起美泰当地工人的不满。工会在跨国收购中是一支不可低估的力量，失去了工会的支持，海尔的竞购自然举步维艰。

布鲁曼菲尔德认为：“如果正确地向美国公众解释，我认为公众将会支持中国的加盟。但问题是这样的‘正确解释’几乎从未有过。中国没能使用公关策略去形成有利于自身的美国舆论。”

2）竞购价格过高

自从美国最大的白色家电制造商惠而浦加入美泰竞购战，提出13.5亿美元的收购价格后，价格就开始不断攀升。海尔选择了退出。惠而浦先后三次提高收购价格，最终以总报价23亿美元得到美泰的肯定。

3）整合面临困难

FTN Midwest证券分析师Eric Bosshard认为，虽然海尔对美泰有意，但可能在尽职调查过程中发现，整合美泰的工作过于艰难，所以只好中途放弃。如果海尔收购美泰，将面临在美国境内推广两大品牌的问题，为推广美泰品牌注入资金。

4）牵涉政治因素

海尔目前虽由私人管理，但仍然由国家控股。在各种媒体的渲染下，海尔被描述成危险的外国掠夺者，渴望从美国买家手里抢走有价值的资产。而与海尔并购案同时间的中石油并购案也被认为政治到因素，这成为收购失败的另一原因。

三、“沃尔玛案例”分析报告？

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能的降低成本是其经营的哲学.在中国,沃尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题.,为此,他们主要采取了以下措施:

1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装 箱运输卡车更长更高。

沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。

2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是自己的员工。沃尔玛的车队大约有 5000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000-8000公里。卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故，因此对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的记录。

3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。

4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证15~18小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。

5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个见车，这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成本。这里有个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。

6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的安排，从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效地运行。问题： 1、 简述物流运输合理化的途径和要素 2、 通过该案例分析，如何从综合物流系统的角度降低运输成本 3、 简评“尽可能实现大批量运输，避免小批量多批次运输就是提高物流运输效率，节约物流成本”这句话的合理性

四、怎么写案例分析报告？

写案例分析报告需要遵循以下步骤：

1. 确定主题和目标：首先，你需要明确你的案例分析的主题和目标。这将帮助你确定你需要收集哪些信息，以及如何组织你的报告。

2. 收集信息：在确定了主题和目标后，你需要开始收集相关的信息。这可能包括阅读相关的书籍、文章、报告，或者与相关的人员进行访谈。

3. 分析信息：在收集了足够的信息后，你需要对这些信息进行分析。这可能包括识别问题、挑战、机会等。

4. 编写报告：在分析了信息后，你可以开始编写你的案例分析报告。报告应该包括以下部分：

   - 引言：简要介绍案例的背景和目标。

   - 方法：描述你如何收集和分析信息的。

   - 结果：详细描述你的分析结果。

   - 讨论：解释你的结果意味着什么，以及它们如何与你的目标相关。

   - 结论：总结你的发现，并提出建议或建议。

5. 校对和修改：最后，你需要校对你的报告，确保没有语法或拼写错误，所有的信息都是准确的，所有的论点都是清晰的。

6. 提交报告：在你满意你的报告后，你可以提交它。确保你按照任何给定的格式或指南来格式化和提交你的报告。

五、企业合并并购优缺点的案例分析？

企业合并并购的优缺点可以通过案例分析来进行具体分析。以下是一个案例分析：

案例：公司A与公司B的合并并购

优点：

1.扩大市场份额：公司A与公司B合并后，可以整合两家公司的资源和客户群体，进一步扩大市场份额，提高市场竞争力。

2.资源整合：合并后，公司A与公司B可以共享资源，包括人力资源、技术、设备等，提高资源利用效率，降低成本。

3.提高创新能力：合并后，两家公司的创新能力可以相互融合，共同研发新产品或服务，提高市场竞争力。

4.强化品牌影响力：合并后的公司可以整合品牌形象和市场推广策略，提升品牌影响力和市场知名度。

缺点：

1.整合困难：合并并购过程中，可能面临文化差异、组织结构调整等问题，导致整合困难，影响业务运营。

2.风险承担：合并并购涉及到一定的风险，包括财务风险、法律风险等。如果风险评估不充分，可能导致合并并购失败或带来不良后果。

3.管理层冲突：合并并购后，两家公司的管理层可能存在冲突，包括权力分配、决策权等问题，影响合并后的公司运营和发展。

4.市场反应：合并并购可能引起市场的不稳定和不确定性，投资者和客户对合并后的公司可能产生疑虑，影响股价和市场表现。

需要注意的是，每个案例都有其特定的情况和结果，优缺点的具体分析也会因情况而异。在实际操作中，企业需要进行充分的尽职调查和风险评估，以确保合并并购的成功和效益最大化。

六、跨国并购案例？

跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和资源上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。

一、联想跨国并购案例

2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。

联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的净负债，来自于IBM对供应商的欠款，对PC厂商来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，对联想形成财务压力。但对于手头上只有4亿美元现金的联想，融资就是必须的了。在2005年3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购IBMPC业务。

收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，IBM18。9%，公众流通股35。1%，其中IBM的股份为无投票权且3年内不得出售。为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(TexasPacificGroup)、泛大西洋集团(GeneralAtlantic)、新桥投资集团(NewbridgeCapitalLLC)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。5亿美元用于收购IBMPC业务之用。

引入三大战略投资者之后，联想收购IBMPC业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4。5亿美元的股票。联想的股权也随之发生了变化。联想控股持有27%，公众股为35%，职工股为15%，IBM持有13%，三大战略投资者持有10%(3。5亿美元获得，7年后，联想或优先股持有人可随时赎回)。三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化了公司的股权结构。

二、联想集团并购IBM PC业务带来的效应

联想集团并购IBM PC业务是联想集团发展史上的一大转折点。按照并购分类的理论，联想集团此次并购属于横向并购，可以带来规模经济效应、管理协同效应、资源配置效应、科技进步效应等等。

七、并购失败案例分析

并购失败案例分析

近年来，并购已成为企业扩大规模、增强竞争力的重要手段之一。然而，并购并非总是成功的，一些并购案例最终导致了失败。本文将分析一些并购失败的案例，以期为企业在并购过程中提供参考和借鉴。 一、案例一：企业A并购企业B 企业A是一家在市场上具有一定规模和影响力的公司，而企业B则是一家发展迅速但规模较小的企业。在并购过程中，双方对彼此的估值存在较大差异，导致并购价格过高，最终导致并购失败。此外，双方企业文化、管理方式等方面的差异也给并购后的整合带来了困难。 二、案例二：企业C盲目并购小型企业D 企业C在短期内急于扩大规模，忽视了并购对象的评估和审查，盲目并购了小型企业D。然而，企业D在并购前并未充分披露其财务状况和经营状况，导致企业C在并购后发现目标企业存在重大问题，如财务造假、产品质量问题等，最终导致了并购失败。 三、案例分析 通过以上两个案例的分析，我们可以得出以下几点结论： 1. 充分评估并购对象是并购成功的关键之一。企业应充分了解目标企业的财务状况、经营状况、企业文化、管理方式等方面的信息，以避免估值过高或低估风险。 2. 并购后的整合是并购成功的另一个关键因素。双方企业文化、管理方式等方面的差异可能会给并购后的整合带来困难，因此企业在并购前应充分考虑整合方案，确保并购后的整合能够顺利进行。 3. 谨慎选择并购对象。企业在并购前应对目标企业进行充分评估和审查，避免盲目追求规模扩张而忽视了风险和不确定性。 综上所述，企业在并购过程中应充分评估并购对象、谨慎选择并购对象、制定合理的并购方案并加强并购后的整合工作。只有这样，才能最大程度地降低并购风险，实现并购的成功。

八、金种子酒战略案例分析报告？

金种子酒的销售模式被行业内认为是非常成功的模式之一，下面是分析其战略的案例分析报告：

一、产品市场定位

金种子酒的战略中，最重要的一个环节就是产品市场定位。金种子酒主要定位在“高端经济”市场，这个市场主要是指高价位、高品质、高性价比的消费者，也就是那些希望在保持中高档消费的前提下，不想为了一款酒的消费而打乱家庭经济预算的人。由于金种子酒的价格相对于知名名酒要比较便宜，因此，它主要针对的是这个市场的中高端消费者，而且为了提高知名度，除了利用广告宣传，它选择了送酒的方式，这样可以让消费者认识这个品牌。

二、销售渠道方面

金种子酒的销售渠道主要包括官方网站销售、京东商城、淘宝商城等，它的销售方式为“以社区商店为焦点，以社区商家和消费者为核心”，也就是说，通过与社区商店合作，让消费者能够在便利店中，购买到品质优良的金种子酒，而不用走到酒厂去直接购买。这种销售方式的好处在于，社区商店是非常方便的购酒渠道，让消费者更愿意购买这款酒，而且金种子酒从社区商家处获得的利润也是比较可观的。

三、品牌推广方面

金种子酒的品牌推广对于消费者来说是异常重要的。我认为，金种子酒品牌推广走的 是“送”的路线，为了让消费者更好地了解这款酒并对其产生信任感，金种子酒选择了“送酒”的方式，这样既保证了消费者品尝到高品质的酒，也让消费者能够在朋友或同事之间口口相传。同时，金种子酒还在各个电视台、杂志上投放广告，以增加名气，同时也不断地在各大活动中宣传，以提高品牌的知名度。

结论：

通过对金种子酒的战略分析，我们可以看到，金种子酒与传统酒品不同，它通过选择社区商店为销售渠道，以及走“送”的路线来推广品牌，让消费者对其产生了信任感，并不断提升品牌的知名度。这种金种子酒的销售模式在酒类行业内非常成功，让消费者在非常经济的前提下，享受到了高品质的酒款，而且金种子酒还通过不断地推广和改进产品，来满足消费者的需求。

九、专题调研报告和案例分析区别？

专题调研报告和案例分析是两种常见的研究和分析方法，它们有以下区别：

1. 目的和焦点：

- 专题调研报告（Research Report）: 专题调研报告的目的是对某个特定的主题或问题进行广泛的研究和分析，通常涉及大量的数据收集和信息整理。它的焦点是在调查和描述现象、问题、市场或政策等方面，并提供详尽的信息和分析。

- 案例分析（Case Study）: 案例分析通常着重于具体的个案或情境，在研究中选择一个或几个特定的案例来进行深入分析。它的目的是理解和解释特定案例的背景、问题、决策过程和结果，并从中提取出有价值的经验和教训。

2. 方法和数据：

- 专题调研报告：专题调研报告通常采用定量和定性的数据收集和分析方法。研究人员会进行问卷调查、实地访谈、文献回顾等方式来收集数据，并使用统计分析和文本分析等方法对数据进行处理和解释。

- 案例分析：案例分析主要采用质性研究方法，例如深度访谈、观察和文献分析等。研究人员会细致地分析案例中的各种因素和细节，以揭示其内在的关联和问题。

3. 结构和格式：

- 专题调研报告：通常以科学研究报告的形式呈现，包括引言、目的、方法、结果和结论等部分。报告中会详细介绍研究的背景、问题陈述、数据分析结果和解读，以及对发现的意义和建议。

- 案例分析：通常以故事性的方式呈现，从具体的案例情境开始，逐步展开问题和解决方案的分析。案例分析的格式可能包括案例摘要、案例背景、问题陈述、分析和解决方案、结论和建议等部分。

需要注意的是，专题调研报告和案例分析都有其独特的特点和应用，根据具体的研究目的和需求选择合适的方法来进行分析和报告撰写。

十、近几年并购案例？

你好，1. 微软收购GitHub：2018年6月，微软以75亿美元的价格收购了全球最大的开源代码库GitHub。

2. 摩根大通收购WePay：2017年，摩根大通以2.5亿美元的价格收购了WePay，这是一家在线支付平台，并将其整合到了自己的支付服务中。

3. 百度收购raven tech：2017年，百度以2亿美元的价格收购了智能语音技术公司raven tech，加强了其语音搜索和智能家居领域的竞争力。

4. 阿里巴巴收购盒马鲜生：2017年，阿里巴巴以20亿美元的价格收购了盒马鲜生，这是一家新零售连锁超市，并将其作为阿里巴巴新零售战略的重要组成部分。

5. 中国移动收购中国电信：2015年，中国移动以1760亿人民币的价格收购了中国电信，成为了中国最大的通信运营商。