阿里组织架构调整？

一、阿里组织架构调整？

1月6日，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构，这也是2022年戴珊正式掌管阿里中国数字商业板块后，向组织架构发起的首轮调整。

具体调整方面，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设三大中心——产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心，分别由吹雪、思函、玄德负责，对戴珊汇报。

在创新业务方面，直播由道放负责，逛逛等内容生态由千城负责，两人直接对戴珊汇报，也反映出阿里对这两个业务的重视。

此外，阿里集团CTO鲁肃将兼任大淘宝CTO、集团CCO/CRO师太将兼任大淘宝CCO/CRO。阿里妈妈将继续由家洛负责。

过去，虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个App，但有两套不同的平台机制，例如淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫以服务大品牌商家为主。此次新设的三大中心，意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。

此轮调整后，大淘宝将形成统一的平台机制，无论是品牌还是中小商家，将在一个新的统一的平台机制下运营。阿里方面称，过去通过天猫业务、淘宝业务分别积累的商家服务能力，将完整地服务所有商家，让他们得到更好的体验，淘宝和天猫的行业运营全面打通，中小商家的成长路径也会更加清晰。

阿里表示，新架构将“全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新”，也确保消费者的购物体验更简单顺畅，中小商家的发展和成长更具确定性。

在去年12月6日的组织架构调整中，戴珊代替蒋凡统管“大淘系”，标志着阿里的权力中心和电商业务再一次得到集中，淘系和B系历史上首次在组织上全面打通，包括大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务，共同命名为“中国数字商业板块”，由戴珊掌管带队。她是阿里“十八罗汉”之一，也是阿里目前唯一在业务前线带兵打仗的一位创始人。

在这次新的架构调整中，大淘系进一步归拢。过去天猫、淘宝分别设立单独的事业群，商家行业单独运营，此次两个事业群汇合为三个中心。

对于新设立的三个中心具体职能，阿里也给出了解释。产业运营及发展中心，将从行业运营走向产业经营，深入服务商家，为中小商家在内的全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营能力。每个垂直行业下还都将建立客户体验评价团队，以客户满意度作为行业经营水平的标尺。

新设立的平台策略中心，将升级平台机制，推动智能化技术的广泛应用，并建立全方位数字化的商家运营产品体系，提高商家对中、长期消费趋势的洞察力和对消费反馈的快速反应能力。

新成立用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更佳的用户体验。

此前，阿里在投资者日上介绍了新统一“中国数字商业”板块的具体策略，阿里方面称，“多端战略”推动了平台消费者规模的持续扩大，也是中国零售市场业务未来增长的关键。阿里的经营策略正在由过去依靠淘宝这一超级APP，逐渐转向由淘宝App、闲鱼、淘特等产品共同组成的应用矩阵。

“尽管消费者业务面临非常大的竞争压力，但我们已经建立起一个广泛矩阵，来满足用户多样化的需求。”阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇说，阿里巴巴年度消费者规模已经达到9.53亿，不可能只通过单一产品、单一服务去满足所有需求，这是阿里巴巴建设消费者业务矩阵的重要前提。

而中国电商大环境用户红利逐渐见顶，在过去一年，阿里也发生了显著变化。例如天猫双11战绩姗姗来迟；在谈及竞争时，阿里的态度也变成了：比起追求增长速度，2021年双11更注重增长质量和客户体验，即不再强调市场结果的表现，不强调竞争，而是专注修炼内功，关注消费者体验的变化。

当下，如何长久保持用户的消费力、注意力，成为包括淘宝在内的所有电商平台希望攻克的难题。

以下为戴珊内部信全文：

心怀梦想，扬帆起航

各位大淘宝人，

逍遥子在一个月前的今天发出邮件，任命我代表集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售、淘菜菜、淘特和国内贸易（CBU）等一层组织，并希望我们在面对越来越激烈的竞争格局时，决策更高效、行动更统一、各个一层组织之间的定位和分工更明确。

过去的一个月中，我和大淘宝的很多同学都做了各种形式的交流，有一对一喝咖啡，也有钉钉聊天，还有专题共创等等。在这个过程中，我既是一名经营者，更是一位消费者。我被大淘宝展现出的活力深深感染，我看到大淘宝人对消费者价值和体验的共同坚持和不懈追求，也看到大家绽放出来的梦想、激情和创造力，更看到每个人对胜利的渴望、对责任的担当。特别让我感动的是，每个人都在积极地给我出主意，并且几乎都告诉我，“只要为业务好，随便怎么调整我都没关系！”蒋凡更是花了极大的精力和时间陪伴我，帮我以最快的速度了解团队和业务。

这一切给了我极大的信心和勇气，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，为了走向更好的未来，我决定对大淘宝组织作出如下调整（自即日起生效）：

1.在用户域，成立用户运营及发展中心，由玄德负责，向我汇报。玄德曾先后担任产品与运营、淘宝直播等业务的负责人，兼具产品经验和业务一号位视角，期待他能够带领团队，持续优化消费者体验链路，推出更多简单、顺滑、好用的用户产品；

2.在商家域，成立产业运营及发展中心，由吹雪负责，向我汇报。该中心将融合淘宝、天猫各自的行业运营，并从行业运营走向产业经营，深入服务商家，带来更加高效的运营决策，为中小商家在内的全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营能力。每个垂直行业下均将建立客户体验评价团队，以客户满意度作为行业经营水平的标尺。吹雪作为在淘宝、天猫先后任职的老兵，对淘宝和天猫均非常熟悉，期待他带领团队服务好商家，并和广大商家一起引领消费领域的创新和健康发展；

3.在平台域，成立平台策略和运营中心，由思函负责，向我汇报。该中心将负责平台机制、规则的设计，采用多种智能化的手段加以实现，并建立全方位数字化的商家运营产品体系，提高商家对中、长期消费趋势的洞察力和对消费反馈的快速反应能力。思函历任淘宝搜索/产品负责人，现任速卖通业务总裁。随着这次从速卖通回归，思函一定能够更加站在一线业务的视角，带领平台策略和运营团队，升级平台机制和智能化技术的广泛应用，加速创新、打造商家经营所需要的各种产品服务，为平台、产业和商家提供强有力的服务支撑；

4.在创新域，道放将负责直播等业务，千城负责逛逛等业务，均向我汇报，期待这两位年轻人可以带领团队让大淘宝更有趣、更好逛、更丰富；其它创新业务将根据“多元化治理”的组织战略，采取业务总裁分管制，用生产关系的先进性驱动先进生产力的释放，用组织的创新驱动业务的创新；

5.阿里妈妈将继续由家洛负责，向我汇报；

6.集团CTO鲁肃将兼任大淘宝CTO、集团CCO/CRO师太将兼任大淘宝CCO/CRO，感谢鲁肃和师太的鼎力支持；

7.经集团决定，平畴和凯夫将调赴海外数字商业板块，感谢两位为大淘宝发展所做出的努力和贡献，并祝福他们在新的战场再创精彩。

2022年已经开始，每天有几亿消费者来到淘宝，并有大量的商家和合作方在淘宝运营。他们选择相信我们，并对我们充满期望！

与此同时，国内电商领域的竞争也是前所未有的激烈，大家都在为如何提供更好的客户价值而努力拼搏。但我相信，平静的大海无法造就伟大的水手，越是波涛汹涌，越显英雄本色！只要我们全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新，让更多的年轻人和新面孔长出来、挑大梁，就一定能实现我们每个人心中的那份梦想、创造新的成功。

让我们心怀梦想，扬帆起航！

感谢每个人，也在这里给大家拜个早年，预祝大家虎年大吉、身体健康、合家欢乐、万事如意！

戴珊

2022.1.6

二、华为组织架构？

华为的组织架构类似一个金字塔型结构，整个公司由多个业务部门和职能部门所组成。1. 在顶端，由华为公司的创始人任正非先生担任公司的董事长，代表整个公司的最高领导。2. 紧接着就是执行董事会决策的董事会，华为的CEO和CFO也在这一层，承担着最重要的公司战略制定职责。3. 再向下，就是各个业务部门的总裁，他们分别负责公司不同产品线的运营，如终端业务、运营商网络业务、企业业务等。4. 最底层是具体的员工和基层管理者，根据业务部门设置的职能工作。综上所述，华为的组织架构是一个清晰明确的金字塔型结构，上下紧密联系，职责分明，目的是为公司更好地制定战略、管理和运营。

三、山河智能组织架构？

围绕山河智能，依次连接属下子系统结构，绘制山河智能组织架构。

四、组织架构线条怎么调整？

在 PowerPoint 中，你可以通过以下步骤调整组织架构图的线条：

1.选择组织架构图中的一个元素，例如一个部门或一个人员。

2.单击 "组织架构工具" 标签，在 "设计" 选项卡下找到 "布局" 组。

3.在 "布局" 组中，你可以尝试不同的线条样式和布局选项，例如调整连接线的样式、添加或删除中间级别、更改级别的位置等等。

4.如果你需要更多的定制选项，可以单击 "高级布局"，然后手动调整线条和形状的位置和大小。

5.如果你想改变整个组织架构图的样式，可以尝试使用 "样式" 组中的不同主题和配色方案。

注意，如果你改变了组织架构图中的一个元素，可能会影响整个图表的布局。因此，最好在进行任何更改之前备份你的组织架构图。

在 Word 中，你可以通过以下步骤调整组织架构图的线条：

1.打开 Word 文档，然后单击 "插入" 标签，在 "插入对象" 组中选择 "智能图形"，然后选择 "组织图"。

2.在组织架构图中，选择一个元素，例如一个部门或一个人员。

3.单击 "智能图形工具" 标签，在 "设计" 选项卡下找到 "布局" 组。

4.在 "布局" 组中，你可以尝试不同的线条样式和布局选项，例如调整连接线的样式、添加或删除中间级别、更改级别的位置等等。

5.如果你需要更多的定制选项，可以单击 "高级布局"，然后手动调整线条和形状的位置和大小。

6.如果你想改变整个组织架构图的样式，可以尝试使用 "样式" 组中的不同主题和配色方案。

注意，如果你改变了组织架构图中的一个元素，可能会影响整个图表的布局。因此，最好在进行任何更改之前备份你的组织架构图。

五、如何看待小米的组织架构…调整？

谦启咨询苏老师为您解答

9月13日雷军发布内部信，对公司的组织结构进行了重要的变更，成立了组织部和参谋部，还将原先的生态链部、电视部、小米互娱部、MIUI部拆分成了10个全新的一级部门，如此重大的调整既是对未来业务发展的诠释，也体现了雷军对干部培养的思路。

四个变十个，干部培养是基础

其实业务拆分是任何一家公司的常态，只是小米此次的组织结构调整中，直接把四个业务部门拆分成十个，从量上来说动作确实不小。小米希望通过此次业务拆分，充分调动新人的积极性，以实现创新增长。相信这种业务拆分一定会成为小米未来发展的常态，既能够实现人才梯队建设，又能够快速扩充业务规模。

然而，业务拆分面临的最大挑战在于有没有合适的负责人，据了解，小米此次新晋的负责人虽然多是80后，但是对于创立仅8年的小米而言，这些人的平均司龄达到5.9年，虽说不上是老干部，但也是陪着小米一路走来的。这足以体现小米从创业之初就对干部培养的重视。

而说到小米对于干部的培养，其中很重要的一个因素就是激励政策，小米自2011年5月5日就开始对员工实施期权激励计划，虽然未加任何的业绩条件，只设立了1年、2年、4年、5年和10年的等待期，但是小米如日中天的成长和发展，再加上以雷军为首的创始人团队资本光环，让很多员工都愿意留在小米奋斗，为小米的干部培养打下的坚实的基础。

组织部和参谋部，是未来成长的基奠

如今小米的人员规模已经扩大到2万人，因此光靠股权激励是不够的，这会使得对干部的培养失控，而且此次一下子提拔了10位新人担任重要岗位的总经理，如果人员无法成长起来，稍有不慎反而可能直接导致业务的衰退，而雷军更不可能像以往一样亲自管理每一个业务条线，这时候小米新增了组织部和参谋部。

组织部：负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批。

参谋部：协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略实行。

雷军把管人的事交给了组织部，把管业务的事交给了参谋部，按照雷军自己的说法就是虽然部门变多了，但是自己以后会轻松一些，而组织部和参谋部会是非常强力的部门。这和华为的总干部部的思想如出一辙，以往公司人员的选育用留的责任都压在HR的身上，但是我们会发现对于干部的选育用留，一般的HR部门是很难判断和干涉的，华为通过成立总干部部，将干部管理从HR部分离，将干部管理的职责归还于业务部。而小米成立组织部实现对对干部的统一管理，同时成立参谋部，保证业务的有效发展。对于雷军而言，只要管理、融合好组织部和参谋部，就能让牢牢抓住业务和人员的两条成长主线。正式组织部和参谋部，给了雷军提拔如此多新人的信心，同时奠定了将来进一步组织结构调整的基础。

总结

我们看到不少企业对于未来业务规划有着美好的蓝图，一份组织结构图设计得十分完美，但是当落到人的时候，这个部门还没有合适的人，先合到另一个部门里去，这个部门的业务之前由某总管的，暂时还是由他监管一下。结果实际运作下来，和原先没什么两样。是组织结构设计的有问题吗？是因为企业缺乏干部培养，而到了真正需要人的时候，没人能站出来。

小米的此次组织结构调整给了我们两大启示：

1、干部培养和发展业务同等重要，干部培养缺失，必然造成业务发展瓶颈；

2、我们可以没有组织部，可以没有参谋部，但是干部培养一定要由业务来负责，并且要从上至下高度统一。

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六、华为终端组织架构？

华为终端的组织架构基本可以分为:销服体系、研发体系、供应链体系和其它(干部部/商务部/财务部/法务等)2.华为终端的组织架构产品线分为:无线终端产品线(UMTS、CDMA、GSM、TD-SCDMA手机/固定台/数据卡);固网终端产品线(可视电话、机顶盒、视讯会议系统、ADSL)3.运作模式和工作流程研发IPD流程(IntegratedProductDevelopment),从IBM学过来的;供应链ISC路程(IntegratedSupplyChain),好像也是IBM学过来的,财务好像是IFS,是什么集成财经变革.

七、华为公司组织架构？

华为公司的组织架构可以分为四个维度来看，分别是业务、区域、产品和支持。 1、业务维度。华为按照业务来进行组织，即将业务分为不同的BU（Business Unit），每个BU下面有相应的产品线和业务部门。2、区域维度。华为采用的是全球统一的运营模式，将全球分为15个区域，每个区域下面都有相应的销售、服务和供应链等部门。3、产品维度。华为按照产品划分组织，例如，有个电信设备的BU、IoT BU、消费者业务BU等等。4、支持维度。华为的支持部门包括人力资源、财务、法务、采购、信息技术等部门，他们为公司的各个部门和业务线提供支持。

八、智能硬件公司组织架构？

智能硬件公司的组织架构可以根据公司规模、业务范围和管理模式等因素而有所不同，但一般包括以下几个部门：

1. 研发部门：负责智能硬件产品的研发和设计，包括硬件设计、软件开发、算法设计等。

2. 生产制造部门：负责智能硬件产品的生产制造，包括原材料采购、生产流程控制、质量检测等。

3. 市场部门：负责智能硬件产品的市场推广和销售，包括市场调研、产品定位、渠道拓展等。

4. 运营部门：负责智能硬件产品的运营管理，包括用户服务、售后支持、数据管理等。

5. 行政人事部门：负责公司的行政管理和人力资源管理，包括财务管理、法务管理、员工培训和绩效管理等。

此外，智能硬件公司还可以根据业务需要设置其他部门，例如供应链管理部门、品质管理部门等。总之，智能硬件公司的组织架构应该能够有效地支持公司的业务发展和管理需求。

九、组织架构调整裁员合法吗？

只要单位裁员正常履行相关手续，按照劳动合同法规定支付赔偿金那就是合法的。企业遇到组织架构调整，需要缩减编制精简人员，那是可以裁员的，经过单位工会和劳动局备案以后就可以支付赔偿金解除劳动合同关系，这是正规操作。

十、华为测试部门组织架构

在今天的科技行业中，华为作为一家全球知名的通信技术公司，其产品和服务遍布全球各地。作为一个涉及多个领域的跨国公司，华为测试部门的组织架构显得尤为重要。本文将深入探讨华为测试部门的组织架构，带领读者了解其内部运作机制。

华为测试部门的总体架构

华为测试部门的总体架构可以分为多个重要部分，每个部分都发挥着关键作用。首先是测试部门的领导团队，他们负责制定整体测试策略，确保公司的产品在发布前经过严格测试。其次是各个测试小组，这些小组负责针对具体产品或项目进行测试，发现并解决其中存在的问题。此外，还有负责自动化测试开发的团队，他们致力于提高测试效率和覆盖范围。

领导团队

测试部门的领导团队通常由测试部门的总监或部门经理领导，他们具有丰富的测试经验和管理能力。他们制定测试部门的整体发展战略，并监督各个小组的工作进度。除此之外，领导团队还负责与其他部门合作，确保测试工作与公司的整体发展目标保持一致。

测试小组

在华为测试部门的组织架构中，测试小组是至关重要的一部分。每个测试小组通常由测试工程师和测试分析师组成，他们共同负责对具体产品或项目进行测试。测试小组需要制定详细的测试计划和方案，执行测试用例，并及时报告测试结果。通过不断地测试和反馈，测试小组能够确保产品的质量达到公司的标准。

自动化测试开发团队

随着软件开发周期的不断缩短和产品规模的不断扩大，自动化测试在华为测试部门中变得越来越重要。自动化测试开发团队的主要任务是开发自动化测试脚本和工具，以提高测试效率和覆盖范围。他们不断优化现有的自动化测试框架，保证测试流程的稳定性和可靠性。

华为测试部门的协作方式

在华为测试部门的组织架构中，各个部门之间需要密切合作，共同推动产品的质量提升和发布周期的缩短。测试部门与开发部门、产品部门和运营部门等其他部门之间需要保持良好的沟通和协调。只有通过团队间的紧密合作，华为公司才能生产出高质量的产品。

测试部门与开发部门的协作

在软件开发过程中，测试部门和开发部门之间的协作至关重要。测试部门需要及早介入项目，与开发团队共同制定测试计划和方案。开发部门需要根据测试部门提供的反馈及时调整代码，修复bug。通过测试部门和开发部门之间的紧密合作，华为公司的产品才能在最短的时间内发布。

测试部门与产品部门的协作

测试部门与产品部门之间的协作也至关重要。产品部门需要及时向测试部门提供产品的功能需求和设计文档，确保测试工作可以有的放矢。测试部门则需要向产品部门及时反馈测试结果，帮助产品部门不断优化产品设计。通过测试部门和产品部门的密切合作，华为公司的产品才能满足客户的需求。

测试部门与运营部门的协作

最后，测试部门与运营部门之间的协作也不可或缺。运营部门需要了解产品的测试情况，确保产品发布后能够正常运营。测试部门需要向运营部门提供产品的测试报告和问题反馈，帮助运营部门尽快解决可能出现的问题。通过测试部门和运营部门的密切合作，华为公司可以保证产品的稳定性和可靠性。

结语

总的来说，华为测试部门的组织架构紧密合作，各个部门之间相互配合，共同努力推动产品的质量和效率提升。希望通过本文的介绍，读者对华为测试部门的组织架构有了更深入的了解，进而对测试工作有更加系统化和全面的认识。