管理学组织结构组织形式？

一、管理学组织结构组织形式？

管理学的组织结构组织形式是

 1、直线制组织结构

直线制组织结构，又称“军队式组织”。这种组织结构形式是人类社会各种组织存在的最基本的形式。其特点是：组织的各级管理者都按垂直系统对下级进行管理，指挥和管理由各级行政领导直接行使，不设专门的职能管理部门。命令系统单一直线传递，管理权力高度集中。

优点是：决策迅速，指挥灵活，效率高。

缺点是：缺少专业分工，权力过于集中，领导负担较重。这种组织结构适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。

2、职能制组织结构

职能制组织结构的特点是：在组织中设置若干职能专门化的职能机构，这些职能机构在自己的职权范围内，都有权发布命令和指示。

其优点是：能够充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻各级行政领导的工作负担。

缺点是：形成多头领导，违背了统一指挥原则，易造成管理上的混乱。这种组织结构适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理工作需要具有专门知识的企业管理组织。

3、直线——职能制结构组织

直线一职能制组织结构，又称直线一参谋制组织结构，这是一种由综合直线制和职能制两种类型组织特点而形成的组织结构形式。这种组织结构以直线制为基础，既设置了直线行政领导，又在各级行政领导之下设置了相应的职能部门，分别从事职责范围内的专业管理。

二、创新组织管理形式的表现？

创新组织管理形式多样化

更新领导班子

提高领导人员和员工素质

创新组织文化

三、调度管理的组织形式？

大型连续性生产企业的调度系统是按照管理层级设立的，一般设置公司总（综合）调度室、二级单位调度室、车间调度岗位。调度室内部设置调度长（付调度长）综合调度、值班调度、水电热风专业调度等岗位。业务管理上实行公司调度--二级单位调度--车间调度的系统垂直管理。调度系统是生产指挥中心枢纽，尤其在临机处置上，拥有对企业资源“调动一切、指挥一切、平衡一切”的授权。

四、什么是品牌组织管理形式？

企业品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。

品牌管理的组织体系，是指企业在计划、组织、协调、控制与某一品牌发展相关的各种活动时所作的制度安排。就其实质而言，它反映了品牌管理活动中企业内部各部门、各层次的权利与责任关系。就其发展来看，先后产生过三个主要的品牌管理组织形式（制度），即业主或公司经理负责制、职能管理制、品牌经理制。

五、信息管理结构组织形式？

管理信息系统的结构按管理层次可分为高层、中层、基层三类。

管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。

管理信息系统是一个不断发展的新型学科，MIS的定义随着计算机技术和通讯技术的进步也在不断更新，在现阶段普遍认为管理信息系统MIS、是由人和计算机设备或其他信息处理手段、组成并用于管理信息的系统。

六、健康管理服务的组织形式？

目前，我国企业的健康管理服务主要由健康管理企业来提供，其模式主要有两种：一种是以大型医药集团为依托的健康管理公司。它从个人健康信息的建档管理、分析、实施，到生病时的针对性治疗，再到治疗后的病情康复追踪，提供全方位的健康管理服务。其为企业提供的服务包括以下10项：

1、为企业提供健康普及讲座1次；

2、免费为企业提供一名就近医院的健康咨询医疗顾问：员工平时有健康问题可以随时咨询；

3、为员工建立健康档案；

4、提供企业职业病防护方案和流行疾病预防方案；

5、企业员工到合作医院看病免收普通挂号费（常见病）；

6、代办大医院看病挂号、专家号（大病），联系住院。定期邀请大医院专家专门会诊；

7、优惠提供体检、疫苗接种、健康讲座服务；

8、代办购买公司消毒、保健、防护用品、代办买药；

9、代办商业医疗保险；

10、其他服务：为企业领导聘请私人医生，为普通员工家庭提供家庭医疗顾问，家庭老弱看护等等。

七、智能辅助驾驶系统？

智能驾驶辅助系统（ADAS）

通过前向摄像头，ADAS视觉子系统可以实时识别前方车辆、行人和车道线， 检测本车与前车或行人之间的距离、方位及相对速度，以及本车在车道中的位置，并由此做出预警判定,从而为安全驾驶提供辅助作用。

一旦检测到与前车潜在的碰撞风险、车距过近或车道偏离时，系统会通过语音提醒司机及时采取措施。

前车碰撞报警

当检测到碰撞时间处于潜在危险范围内，用语音或视觉显示给予不同级别的报警提示。

前车启动提示

当车辆停止（如等待红灯）时，如果前车已经启动开出，会发出前车启动提示。

车距过近报警

监测与前车的距离小于安全范围时，发出报警提示。

车道偏离报警

当检测到车道偏移时，根据车辆速度与偏移程度给予不同级别的报警，同时进行语音或视觉显示提示。

行人碰撞报警

当检测到与行人距离时间存在潜在风险时，给予不同级别的语音或视觉显示报警提示。

交通标志识别

当检测到交通标志时，根据当前的驾驶状态，若有潜在违反当前的交通风险，给予语音或者视觉显示提示。

盲区检测报警

当检测到驾驶员盲区范围有行人、物体移动时，若有潜在风险，给予语音或者视觉显示提示。

八、项目管理常采用什么组织形式？

项目管理中应用最广泛的组织形式是职能制式组织形式 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。

九、便利蜂采用什么组织形式管理？

从组织架构来讲，便利蜂的模式具有三个典型特征：

总部：需要经验丰富的科技人员；

业务：业务需要对行业极为熟悉的老法师，让他们来设定游戏规则；

门店：店长、店员尽量做好客户服务，并且信任系统的指示。这样，店员和店长的培训时间变得很短，而且能够规模化、一致化。同时依据海底捞的模式，店长做得很好，他可以管一些店，最后变成管一个战区。

十、原始社会组织的管理形式？

原始社会的社会组织是社会学家把原始社会分为前氏族公社、母系氏族公社、父系氏族公社三个发展阶段。这三个发展阶段所出现的社会组织又区分为原始人群、血缘家庭、氏族、胞族、部落、部落联盟等几种形式。

氏族是原始社会成员以血缘关系为纽带组成的集团，是原始社会组织的基本经济和社会单位，它是由一个共同祖先传下来的血亲所组成的团体，氏族内部禁止通婚，财产共同继承。全盛时期的氏族制度包括氏族、胞族、部落、部落联盟，恩格斯称为“氏族的有机系列”。

氏族是这个组织系列的基本单位，在氏族之上有由若干个知足组成的胞族，胞族之上有由若干个胞族组成的部落；在有些地方，还有由若干个部落组成的部落联盟。氏族组织大体上经过了“母系氏族”和“父系氏族”两个阶段，母系氏族是原始公社制度的典型形态。