中国移动市级公司派遣制员工是否可以转正

一、中国移动市级公司派遣制员工是否可以转正

现在的ABC类和你理解的不一样。 A类：合同工也就是正式员工，享受所有福利待遇，和移动公司签协议（也分短期和长期合同，长期合同需正式员工工作10年以上）。 B类：和人才市场签约，也就是俗称的派遣制员工，基本福利和正式员工差不太多，但年终奖只有1000（各地不同，现在正式员工比其他员工的差异最显著的就是年终奖）。 C类：励业员工。主要是营业员，大客户经理等，从事前台工作。当然，也有派遣员工从事前台工作的。 这其中B类和C类福利待遇是差不多的，有时候甚至C类任务奖金还高一些。B类主要从事建维，C类是市场。 你所说的省级移动公司招聘的，是A类员工。也有招聘B类和C类的，要看他有没有特别说明是派遣制，如果没有，应该就是正式员工。 如果你是派遣制员工，和人才公司签约的，实话实说这样对你有好处：我只能告诉你基本上没有转正的机会。除非你特别特别特别的优秀，或做出了特别特别特别重大的贡献，或是移动公司特别特别特别需要你的存在。前些年内部职工子女不需要什么条件轻松的就能成为A类，这几年不行了。既然内部人员子女都不行，你一个外面来的学生，除非有通天的关系，否则都是假的。如果说B类转A类的事例，有，从2004年到现在每个市平均几年有一个吧。 但是你不要太气馁，现在除了年终奖，A类和其他员工福利待遇和工资水平都差不多。如果我没猜错，你现在应该是3岗每月1000多吧？转正后4岗，每月2000多的收入。如果你好好干认真干，前途是不错的，毕竟移动公司人心不太稳，愿意留下好好干的人不多，都是在混日子。

二、新劳动法有哪些保险是强制企业为员工购买的

所有的社会保险项目都是具有法律强制性的，不存在企业可以选择的保险项目。即，养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和生育保险等五项保险都是法律强制性规定，企业必须为所雇用员工缴纳的。

三、如何有效提高员工士气，

士气的提高来源于员工能从工作中得到的幸福感，而幸福感大致分成两个方面：一是物质方面，例如收入，奖励，福利，升职等。另一个是精神方面，例如领导的认可，称号的颁发等。而这两个方面融入到公司的管理行为中就演变成了两个层面：一、制度层面 二、文化层面

制度层面就是对于员工的日常管理、薪酬的发放以及晋升的标准进行合理的设计。在合理的制度下，让每个人都拥有自己的目标，让每个人为之而努力，而公司则跟进其工作绩效来“论功行赏”，奖罚分明。

文化层面则是要为公司里的所有人塑造统一的价值观和使命感。让所有的员工意识到工作不仅仅是有一些收入这么简单，而是在做一件伟大的有意义的事情。且公司里的所有人都为了这个目标去努力奋斗，使团队中的每一个员工都有强烈的归属感。并且每一天都要为员工灌输这些理念。

大概的内容就是这样吧，如果你能把你所处的公司情况罗列出来，应该能有更细一些的内容。因为不同的工种和环境下能够使用的方法是不一样的。

四、华康07年员工所得股权有效吗

因获得IDGVC2500万美元风险投资而名声大振的保险中介华康金融，再次在业绩掀起波澜，近日，华康在广州宣布将推出国内保险中介行业第一个股权激励方案，普通保险代理人也可能成为公司的股东，这是国内首次将普通保险代理人纳入股权激励范围。

据了解，和其他保险公司以原始价或溢价向员工出售 股份的方案不同，华康的股权激励方案不向激励对象收取任何资金。目前，保险公司的股权激励方案一般是将公司原始股价1元/股，溢价向员工出售，员工要先付10万元才可得15万股。而华康的某位员工如果得到10万股的激励，则不需先行支付任何资金。

据参与华康股权激励方案制定的华康财务部经理杨永荣介绍，此次员工持股额将超过总股本的14%，即3000多万元，股权激励对象既包括全体内勤员工，也包括普通代理人。据记者了解，目前，将普通代理人也纳入了激励范围，在国内保险业尚未有先例。